Znajući da će vam se vrati će vam uložiti novac, ne znajući da će vam se redom kladiti
Prodaja / inventar
Na primer, ako je vaša prodavnica prodala 100.000 dolara u robu i imala 50.000 dolara zaliha, onda bi se vaš inventar promenio na 2, što znači da ste preusmerili svoj inventar dva puta za taj vremenski period.
Obim inventara se obično posmatra na kalendarskoj godini. Znači da izračunate koliko puta ćete staviti stavku za godinu dana. Iako možete da je gledate u kraćem vremenskom periodu, možete istegnuti taj vremenski period do jednake godine.
Drugi način za izračunavanje je cena koštanja robe (COGS). u ovoj formuli:
Troškovi prodate robe / prosječan inventar
A neki POS sistemi mijenjaju se kao:
Broj prodatih jedinica / prosečan broj jedinica (oba u određenom vremenskom periodu)
Obrtni inventar je veoma važan račun za trgovce na malo. Iako bi se moglo pomisliti da što je veće okret, to bolje, istina je prevelika za okret može značiti da ne posedujete dovoljno SKU-a. Na primjer, ako imate stavku 52 puta, onda prodajete četiri do pet mesečno. Ako je potrebno tri nedelje da dopuni taj stok, onda ćete propustiti prodaju tokom tog perioda, jer se logično prodaje u proseku jedan nedeljno.
Poenta je da podignete podnožje i smanjite promet kako biste bili sigurni da ne propustite ni jednu prodaju.
Sa druge strane, ako imate stavku 1 na stavku i imate 12 stavki u ruci u podnožju, onda imate previše od te SKU-a. U ovom scenariju imate 12-mesečno snabdevanje. Za većinu maloprodajnih trgovaca, prelom od 2 do 4 je idealan.
To je zato što se poklapa sa punjenjem predmeta unutar prodajnog ciklusa. To znači da ćete dobiti novi u sebi pre nego što vam zatreba. Zapamtite, inventar u zadnjoj sobi je novac u zatvoru. Imate inventar koji vam ne koristi dok ga ne prodate.
Previše trgovaca napravi grešku da se previše popisuje. Ovo je kada imaju nauku više nego što im je potrebno. Kontrolni znak ovog stanja je ispitivanje prometa inventara. Ako je red za prodavnicu 1, onda možete bezbedno procijeniti da postoji više inventara u rukama nego što je potrebno.
Često se to dešava jer je prodavac podstakao trgovca na poseban "closeout" ugovor o robi. Imajte na umu da je posao prodavca da ga izvučete iz skladišta NE iz vaše prodavnice. To znači da je njegova ili njena zabrinutost da vam to prodate, a ne o prodaji vašeg kupca. Oni često svoja kvota čine na račun prodavca. Najbolji dobavljači su oni koji se ponašaju kao partneri sa svojim poslovanjem i pomažu vam da kontrolišete svoje kupovine kako biste zadovoljili svoje zahtjeve. Interesira vaše poslovanje jednako njihovim.
U maloprodaji, novac je kralj . Morate upravljati novčanim tokovom vašeg poslovanja. To radite korišćenjem sistema otvorenog za kupovinu sa planiranjem inventara.
Sa dobrim sistemom otvorenim za kupovinu , možete planirati okretove koji želite za stavku prema kategoriji i klasifikaciji. Drugim rečima, nema potrebe da postavite okretnice na istom nivou za svaki proizvod u vašoj prodavnici. Neki će se sporije i brže okrenuti. Ali sa sistemom otvoren za kupovinu, to možete jednostavno upravljati.
Još jedan čvrst način za upravljanje inventarima jeste davanje na kupovinu . Upoznavanje je količina vremena koje morate platiti prodavcu za robu. Mnogi trgovci na malo stiču gotovinu jer su kupili inventar koji ima nisko skretanje, ali mora biti plaćen u roku od 30 dana. To znači da plaćate prodavcu pre nego što prodate predmete. Walmart je kralj inventara. Njihov cjelokupan uspeh vezan je za kontrolu popisa inventara. U stvari, mnogi od njih su veći od datuma izlaska na fakturu. Oni prodaju robu pre nego što moraju platiti - u nekim slučajevima, do 30 dana ranije.
Poznavanje vaših inventara će vam takođe pomoći kada idete na tržište da biste kupili svoju robu. To je provera ispravnosti koliko da se kupi.