Studije o vremenu i pokretu obavili su inženjerski inženjeri, koji su posmatrali koliko su dugo operateri trebali obavljati određene operacije i onda bi matematički izračunali standardno vrijeme za operacije.
Operacije magacina su za razliku od proizvodnje, jer nisu ponavljane, ali je izrađen niz mera kako bi se mjerilo produktivnost skladišta.
Prednosti radne mjerenja
Rad skladišta nije isti kao proizvodna linija, a osoblje skladišta ne vrši iste ponovljene zadatke svake smjene. Međutim, oni vrše niz sličnih zadataka u određenom vremenskom periodu. Da bi se izmerila produktivnost skladišta, menadžment mora primijeniti standardna mjerenja koja se mogu koristiti za operacije koje se javljaju u skladištu, na primjer, vršiti fizičku inventarizaciju ili staviti robu u područje sakupljanja.
Međutim, u skladištu postoji bilo koji broj faktora koji mogu promeniti vrijeme potrebno za obavljanje zadatka. Korišćenje sistema za planiranje resursa preduzeća (ERP) može lako izračunati dužinu vremena koje operacija može preduzeti za izvođenje, ali standardno merenje se mora izračunati koristeći metodu uzorkovanja ili vremensko ispitivanje.
Tek nakon usaglašavanja standardnih merenja, mogu li uživati koristi merenja rada.
Glavna prednost upravljanja skladištem, koji su standardi, može pomoći kada se izvrše promene u skladištenju promjena izgleda , utovaru ili isporuke dokumenata i smanjenju osoblja.
Standardno radno merenje u kombinaciji sa brojem operacija izvedenih u skladištu u bilo kojoj smjeni ili nizu smjena može rezultirati preciznom slikom performansi skladišta.
Pitanja s radnim mjerenjem
Postoji veliki broj problema uz korištenje merenja radne snage što može dovesti u pitanje valjanost svake analize performansi skladišta. Standardi za merenje rada mogu se menjati tokom određenog vremenskog perioda. Tehnološke promjene, uključujući softver i hardver skladišta, mogu promijeniti standarde i stoga analiza postaje nevažeća.
Tip, veličina i raznovrsnost materijala koji se premeštaju u skladištu mogu se vremenom promeniti, što bi moglo povećati ili smanjiti standardne mere. Pored toga, izmene u rasporedu magacina ili promjene procesa mogle bi drastično promijeniti standardne mjerenja. Važno je zapamtiti da standardno merenje radne snage niha i ako su odluke o skladištenju zasnovane na ovim merenjima, one bi trebale biti što je moguće tekuće i zasnovane na trenutnim operacijama skladištenja.
Pre-projektovani standardi
Pred-projektovani standardi obavljaju normalan rad skladišta i smanjuju ga na niz manjih elemenata koji, u kombinaciji zajedno, čine potpunu operaciju.
Elementi uključuju sve stvarne operativne komponente, plus putovanje, odmor, itd., Na osnovu prosečnog operatora skladišta. Vrednosti vremena koje čine operaciju zasnovane su na vremenskim merenjima koja smanjuju sve operacije kretanja do jedinice za mjerenje vremena (TMU).
Jedan TMU je ekvivalentan 0,00001 časova. Ovi TMU-i su razvijeni od 40-ih godina prošlog veka za svaki pokret koji bi operater napravio. Odjel za odbranu (DoD) objavio je 1967. godine priručnik koji opisuje osnove TMU-a pod nazivom Materijali za rukovanje standardnim vremenskim podacima. Moguće je koristiti TMU za izračunavanje dužine vremena potrebnog za bilo koju operaciju.
Sažetak
U merenju produktivnosti skladišta, upravljanje magacinom ima veliki broj mogućnosti za izračunavanje performansi na osnovu uzorkovanja, standardnih operacija ili vremenskih studija.
Iako sve ove opcije imaju koristi i probleme, merenje treba voditi kao vodič i performanse izmerene prema tom vodiču. Na ovaj način se performanse skladišta mogu dobro proceniti.