Pull Planning: Novi pristup planiranju projekata

Pull Planning može biti alat koji se koristi za pronalaženje praznina u građevinskim rasporedima

Planiranje poteza je nova revolucionarna metoda za rad sa projektnim rasporedom u obrnutom redosledu. Raspored planiranja povlačenja radi tako što identifikuje i izoluje faze projekta dodavanje detalja u obrnutom redosledu. Povratni proces će eventualno dodati detaljniji pregled od predviđanja u budućnosti kada se obradi u obrnutom procesu kada su detalji i oblasti jasno definisani i analizirani. Proces planiranja poteza izveden je iz stvarnog rasporeda projekta kada se koraci analiziraju, a detalji dodato na osnovu kolaborativnih podataka od svih odgovornih menadžera i nadređenih.

Kako se planiranje povlačenja sklopi zajedno

Proces planiranja povlačenja se obično vrši koristeći lepljive napomene, da, pročitali ste je ispravne note. Ovi lepljivi napomeni koriste se za identifikaciju osnovnih elemenata rada, identifikovanih unazad iz stvarnog rasporeda projekta. Lepljive note su obično locirane na velikoj tabli koja ima ukupni vremenski okvir projekta na vrhu. Vremenska skala se deli po sedmicama ili periodu, a sve glavne aktivnosti su identifikovane i zajedno se vuku zajedno. Lepljive note će se koristiti za identifikaciju oblasti koje se mogu poboljšati duž rasporeda projekta, identificirati sve zadatke i ključne igrače potrebne za završavanje zadatka bez ikakvih odlaganja.

Kako proces procesiranja poteza može biti efikasan

Proces planiranja povlačenja može biti odlično sredstvo samo kada su ključni igrači pozvani da sarađuju u tom procesu. Sastanak za planiranje putovanja treba da ima uvid u momke koji znaju rad, potrebne materijale i opremu neophodnu za izvršavanje zadataka.

Stvarni momci koji znaju koliko vremena mora izazvati vrste izazova koji su potrebni za završetak posla, imaju efektivan proces planiranja povlačenja. Takođe, da bi se efikasno povuklo planiranje vašeg procesa, svi igrači treba da budu svesni procesa i da budu otvoreni za prilagođavanje njihovim rasporedima saznajući da su sve aktivnosti međusobno zavisne i da proces može uticati na te aktivnosti.

Kako funkcioniše Pull Planning

Planiranje poteza mora biti završeno kada sve strane prisustvuju procesu, utvrđuju svoje uslove zadovoljstva na ploči. Zatim će se odrediti razlike između 100% potrebnog i onih stvari koje nisu potrebne tako da se ti resursi mogu dodijeliti važnijim zadacima. Puno planiranje će eliminisati pogrešno komunikaciju i povećati efikasnost projekta, što će olakšati ispunjavanje projektnih prekretnica. Kada radite sa planiranjem vuče, svaki član tima mora imati svoj set obojenih lepljivih nota koje će se koristiti za identifikaciju njihovog dela plana.

Razlika između CPM i Pull Planning

Planiranje izvlačenja se razlikuje od rasporeda metoda kritične putanje, jer su sve aktivnosti planirane i identifikovane počevši od kraja. Sva trajanja i logika rade od kraja do početka identifikacije svih resursa i zadataka koji bi trebalo dovršiti da bi došli do završne faze. Glenn Ballard i Greg Howell su razvili sistem Last Planner ® kao deo svog istraživanja kako bi standardizovali ovaj pristup planiranju projektnog rada. Poslednji ljudi koji planiraju rad (tj. Trgovinski rukovodilac / predsjednik) se bave procesom planiranja i raspoređivanja kako bi se definisale aktivnosti, trajanje i rukovodstvo između zanata potrebnih za obavljanje djelatnosti.

Povucite planiranje u školjku

Proces je jednostavan i ovde je kratka verzija metodoloških radova. Evo nekoliko koraka:

• Identifikujte prekretnice
• Identifikujte kritične prelaze
• Izradite CPM i ažurirajte raspored
• Spojite nedeljni plan
• Pregledajte aktivnosti sa liderima posade i procijenite šta se može modificirati
• Ažurirajte i pregledajte nedeljno aktivnosti kako biste analizirali trajanje aktivnosti. Pripremite RCA ako je potrebno.
• Ažurirajte raspored nakon pregleda aktivnosti i primanje povratnih informacija od svih članova posade i rasporeda