Prava razlika između intrapreneur i preduzetnika
Kada rast kompanije počne da se smanjuje, sastanci u seoskim sobama rastu napetim i pokaže se prst. Rukovodioci izgovore: "Potrebna nam je nova strategija! Treba zaposliti bolje ljude! Naša kultura je kriva! Naša kompenzacija je pogrešna!" Osnivač, ako je on ili ona još uvek tu, tužno kaže: "Imamo više ljudi, resursa i novca nego ikada. Ali sada smo toliko velike da ne možemo ni da izađemo na svoj način!"
Sramota, politički perceptivni zaposlenik služi popularnoj buzzword-u. "Intrapreneurs! Ono što nam trebaju su intrapreneursi!" Izvršni direktor "hip-a" objašnjava da su intrapreneursi "unutar preduzetnika" koji će pratiti primjer svog osnivača.
Intrapreneur, on ili ona obećava, će smanjiti korporativne nedostatke, rizikovati svoju karijeru da se stvari završe i spremno je "učiniti pravu stvar da služi klijentu". Kako svi posmatraju prostor za ovaj potencijalni spasitelj rasta, šta oni vide?
Rukovodioci oko stola reaguju na tri različita načina:
- Oči većine menadžera gledaju na nju nadajući se da ova najsmrta ideja umre pre nego što ih promeni ili preuzme šanse.
- Vlasnikove oči gledaju i izlaze kroz prozor koji se podsjeća na "dobre stare dane" kada je vodio mnogo manju i fokusiranu kompaniju. Tada su svi bili intrapreneur sa "vatrom u njihovim stomačima".
- Jedna ili možda dva seta mlađih, svetlih očiju iskra, izražavajući nadu da je došlo njihovo vrijeme da se razbiju gušenja pravila kompanije i politika koja ugušava mogućnosti koje oni vide, ali još uvek osećaju da ne mogu nastaviti. Optimisti, ali ponekad fatalno, ovi ljudi oduzimaju trenutak i volontiraju kao "šampioni" ove inicijative nove kompanije.
Šta se dešava? Menadžment bira intrapreneur u nadi da će ovaj "šampion" pobediti. Ako bude uspešna, li će ova osoba postati budućeg lidera kompanije?
S druge strane, da li će on ili ona otići i postati preduzetnik na vlastitom obredu? Često je isplanirani intrapreneur "pretučen" u podnošenje i "prisiljen" da se ponovo pridruži prvoj grupi.
Uprkos svojoj pravednosti, zašto ne uspiju više intrapreneursa? Zato što u tome što je u pravu, intrapreneurs drže ogledalo do svojih vršnjaka, prisiljavajući ih da se suoče sa onim što su postali i njihova kompanija. Baš kao i srednji vikend ratnik koji se ponaša nakon godina zadovoljstva, kada stagnira kompanija pokušava da se transformiše u posao velikog rasta, slika nije baš lepa.
Kada ste Intrapreneur, šta treba da radite? Da li biste prihvatili izazov?
Ako ste vi, intrapreneur, ponuđena takva promena mogućnosti, razmislite o ovome. Možda ćete imati priliku da svoju karijeru odnesete na novu visinu, pomažući u budućnosti vaše kompanije. Da li vam se traži da razvijete proizvod, uslugu, kanal ili aplikaciju, da li ćete napraviti znak ili zapečatiti svoju sudbinu? Ako biste:
- Zauzmite trenutak?
- Da li ste dobili priliku ili ostavite da postanete preduzetnik?
Kada iskoristiti trenutak: Trebali biste ići na to kada:
- Vaši korporativni i plaćeni ljudi se ne osećaju ovlašćenim da izvrše potrebne izmene, ali vi to radite .
- Vaši satni ljudi ne povezuju kvalitet ili količinu njihovog rada sa uspjehom vaše kompanije ili povećanjem svoje plate, ali to činite .
- Niko u vašoj kompaniji, uključujući vašu prodajnu snagu, zaista nije morao prodati ideju, proizvod ili uslugu da izvrši uplatu hipoteke, ali imaš .
- Vidite da vaša organizacija ide zajedno, ali ne možete .
Trebali biste preneti priliku (i možda postati preduzetnik) kada vidite:
- Vaši vlasnici su motivisani više zaštitom njihovog bogatstva nego što su oni stvaranjem nove vrijednosti.
- Vaši vlasnici su ugroženi, slabi i stvarno ne žele da se menjaju.
- Insajderi koji štite status quo kontroliraju vašu organizaciju.
- Bol za promenu vaše organizacije je veći od bolova u vašoj organizaciji koja se ne menja.
Preduzetnici vs. Intrapreneurs
Hajde da se suočimo sa time, kada se pod pritiskom raste , organizacije svih vrsta gledaju svoje korene i njihove prethodne uspehe za odgovore. Rekordujući rast poslovanja unutar organizacije često predstavlja najteže izazivanje sazrevanja organizacije.
Može li povratiti svoj preduzetnički duh i nastaviti da uspeva uprkos zreloj kulturi?
Pretvarajući se na intrapreneurse, kompanija se nada da može imati najbolje od oba sveta. Može raditi ako vlasnici prate gornje korake.
Koja je razlika između intrapreneur i preduzetnika?
Intrapreneurs, po definiciji, sadrže iste karakteristike kao i preduzetnik: uverenje, strast i vožnju. Što više intrapreneur izražava sebe, to više kompanija je prisiljena da se suprotstavi svojoj efikasnosti. Ako kompanija podržava, intrapreneur uspijeva. Kada organizacija nije, intrapreneur obično ne uspije ili napušta započinjanje nove kompanije.
Svaki efikasan radnik ima intrapreneurialne osobine koje mogu ili ne mogu kulminirati u preduzetničkom životu. Pitajte se koliko ste bliski da postanete preduzetnik? Vaš odgovor će vam pomoći da odlučite da li biste trebali ostati ili trebali ići!
Andrew J. Birol iz kompanije Birol Growth Consulting pomaže vlasnicima da razvijaju svoje poslovanje povećavajući njihovu najbolju i najvišu upotrebu. Kontaktirajte Andy na 440-349-1970 ili AndyBirol.com.