Najbolji poslovni lideri dele svoje najbolje savete
Evo njihovog najboljeg saveta.
Lider stvara stvari
Ako želite nešto učiniti sa životom - u školi, u svojoj profesiji ili u vašoj zajednici, uradite to. Očigledne prepreke se srušavaju od uporne želje.
John Baldoni, autor, konsultant za komunikaciju o liderstvu i osnivač kompanije Baldoni Consulting LLC, dele savet koji je došao od njegovog oca, doktora. Naučio ga je vrijednost upornosti. Istovremeno, njegova majka ga je naučila saosećanje prema drugima. Prema tome, upornost za vašu stvar ne bi trebalo stvoriti na račun drugih. Još jedna mudrost liderstva!
Slušajte i razumite problem, a zatim vodite
Ponovo i vreme smo rekli: "Bog nam je dao dva ulja i jedno usta sa razlogom" ... ili kako je Stephen Covey rekao: "Pokušajte da shvatite , a ne da se razumete". Kao vodeći biznismen, koji je najprije slušao ovo pitanje, a zatim pokušavao da se bavi treniranjem, bio je najdragocjeniji savjet koji su dobili Cordia Harrington, predsjednik i izvršni direktor kompanije Tennessee Bun Company.
Uspešan poslovni lider može odgovoriti na sva tri pitanja koja svi u njegovoj ili njenoj organizaciji žele odgovore
Ono što ljudi neke organizacije žele od svog lidera su odgovori na sledeće: "Gde idemo?" "Kako ćemo stići tamo?" "Koja je moja uloga?" Kevin Nolan, predsednik i glavni izvršni direktor kompanije Affinity Health Systems, Inc.
veruje da je jasnija koja se može dodati odgovorima na sva tri pitanja, to je bolji rezultat.
Uspešnim poslovnim liderima treba usavršavati vještine koje će im omogućiti da rade bilo gdje u današnjem dinamičnom poslovnom svijetu
Debbe Kennedy, predsednik, izvršni direktor i osnivač Globalnih dijalog centara i kompanija za liderska rješenja, i autor programa Action Dialogues and Breakthrough je jednom dijelio ovaj savjet koji je bio instrument za oblikovanje njenog pravca, budućnosti i dostignuća.
Bila je mlada menadžerka u IBM-u koji je upravo unapredila svoje prvo osoblje u regionalnoj kancelariji za marketing. Zbog razloga što ona ne može objasniti, jedna od njenih kolega po imenu Keki je je pozvala u svoju kancelariju dok je posjećivala njegovu lokaciju. Zatim je počeo da pruži neželjeni savet, savet koji sada ostaje svež u njenom umu. Pomenuo je da će poslovi, misije, naslovi i organizacije dolaziti i odlaziti jer je poslovanje dinamično - što znači da se uvek menja. Savjetovao joj je da ne fokusira svoje ciljeve na bilo koji od ovih, već umjesto toga, naučite da savladate vještine koje će vam omogućiti da radite bilo gdje.
Govorio je o četiri veštine:
- Sposobnost razvijanja ideje;
- Efektivno planira njegovo sprovođenje;
- Izvrši drugu na nijednu;
- Ostvarite superiorne rezultate nakon vremena.
Imajući ovo na umu, najbolji savjet Kenedija je tražiti posao i mogućnosti s tim na umu. Zaboravi šta drugi rade. Raditi znati za pružanje izvrsnosti. Priča se za sebe i otvara vrata.
Efikasan poslovni lider mora biti interesantan
Radoznalost je preduslov stalnog poboljšanja, pa čak i izvrsnosti. Osoba koja je dala Mary Jean Thornton, bivši izvršni potpredsednik i CIO, Travelers, ovaj savjet ju je pozvala da proučava ljude, procese i strukture. Inzistirao je da je intelektualno radoznala. Često je podsetio Thorntona da je napredak delimično zasnovan na razmišljanju.
Naučila je da primjenjuje ovaj pojam intelektualne radoznalosti razmišljajući o budućnosti svoje organizacije, razumijevanju sadašnjosti i saznanju i izazivajući sebe da kreativno pomeri ljude i organizaciju bliže svojoj viziji .
Efikasan poslovni lider mora slušati obe strane argumenta
Najbolji savet Brian P. Lees, Senator države Massachusetts i voditelj manjine u Senatu, ikada primio je njegov mentor, senator Sjedinjenih Država Edvard W. Brooke III. Rekao mu je da sluša sve različite vrste ljudi i ideje.
Slušanje samo onima koji dele vaše pozadine i mišljenja mogu biti neprovidni. Važno je poštovati vaša susedna prava na vlastite stavove. Slušanje i razgovor sa raznim ljudima, od profesora do policajaca, od starijih do školskih djece, od suštinskog je značaja ne samo biti dobar poslovni lider, već i vrijedan član vaše zajednice.
Pripremite se, pripremite, pripremite se
Ako se ne pripremite, pripremate se za neuspjeh. Ako se neko zaista pripremi i nešto krene naopako, snaga ostatka onoga što ste pripremili obično čini nešto lakšim za rukovanje bez krize i panike. Jedan od najboljih saveta Dave Hixson, trener košarke za volontere na Amherst Collegeu koji je ikada primio i nastavlja da koristi i prenese je ovaj anonimni citat - "Priprema je nauka o pobjedi".
Uz ovo su dva izraza iz knjige Rika Pitina Uspjeh je izbor , koji govori o pripremi. Hiksson svake godine pita svoje ekipe: "Da li zaslužujete da pobedite?" i "Da li ste radili posao?" Ovo govori o značaju pripreme za postizanje vašeg konačnog cilja. Ako niste uradili posao (priprema), odgovor na drugo pitanje je lak "ne"!
Jedan posljednji dio najboljih savjeta
Veliki saveti o tome kako biti efikasan poslovni lider dolazi iz mnogih izvora - roditelja, drugih rođaka, konsultanata, šefova, saradnika, mentora, nastavnika, trenera i prijatelja. Važna stvar koju treba zapamtiti je ostati otvorena, poslušati sve, ali i razviti sopstveni stil rukovodstva.