5 koraka za prekid ciklusa mikromanagementa
Izgleda da je ovaj izazov nepremostiv, jer ćete morati promijeniti način na koji razmišljate o delegiranju i vašim poslovnim procesima i odgovornostima, ali prekid ciklusa mikromanagija je jedini način da stignete na put ka rastu poslovanja.
Ako ste spremni da započnete, razmislite o ovim efikasnim načinima za zaustavljanje mikromaniranja i sada postanite bolji vođa tima.
Korak 1: Identifikujte svoje nesigurnosti
Mnogi slučajevi mikromanagencije su direktno povezani sa nesigurnošću menadžera. Možda ste nesigurni u vezi sa vašom sposobnošću da upravljate ili sposobnost vašeg tima da završi posao. Možete se brinuti da će odustajanje od kontrole dovesti do katastrofe, jer niko ne može učiniti posao, koliko god možete. Mikromanagement takođe može biti uzrokovan neefikasnim i nepotpunim poslovnim procesima.
Da biste identifikovali potencijalni izvor problema, pažljivo pogledajte sebe i vaše poslovanje. Iako bi bilo teško, takođe bi bilo korisno pitati nepristrasnu treću stranku, kao što je mentor ili trener, da pogleda šta se dešava u vašem poslovanju i procesu delegiranja. Rešenje je često jednostavno kao i izgradnja vlastitog stepena povjerenja, tako da možete postati bolji lider.
Korak 2: Uverite se da zapošljate prave ljude
Ako vas nesigurnost ugrožava, možete pronaći rješenje za izgradnju boljeg tima.
Ako je vaš tim sastavljen od članova koji ne podstiču povjerenje i možda nisu sigurni u svoje sposobnosti, već ste na putu do katastrofe mikromanagencije.
Pre nego što dovedete članove u svoj tim, analizirajte njihove pozadine, vaše trenutne potrebe i timsku dinamiku kako biste bili sigurni da se oni dobro uklapaju.
Ako nekome vidite nekog potencijala, razmislite o tome kako ih staviti kroz proces obuke i pomažući im da izgrade svoje vještine i povjerenje, kako bi proces delegiranja postao lakši.
Na kraju dana, ako ne možete da verujete i poštujete svoje članove tima, neće se osjećati ovlašćenim da izostave, a nastavićete da dovodite u pitanje njihov rad.
Korak 3: Naučite kako efektivno delegirati
Delegacija nije laka. Često traže nove vlasnike malih preduzeća da razumeju zašto bi trebali delegirati i kako efikasno delegirati . Ovo može biti ogroman izazov kada smatrate da su većina vlasnika malih preduzeća naviknuti da rade malo u svom poslu.
Iako nema ništa loše da budete samozadovoljni vlasnik preduzeća, nikada neće moći da razvijete svoj posao bez pomoći. Da biste razvili svoj posao, morate znati kako delegiranje funkcioniše i koje ponašanja morate promeniti kako biste postali delotvorni delegat.
Korak 4: pusti savršenstvo
Lakše je reći nego uraditi? Da, sigurno. Deo procesa delegiranja uključuje dokumentovanje onoga što želite da postignete, a zatim prenos znanja koja je potrebna članovima vašeg tima da to uradi. Onda je vreme za možda najteži deo delegiranja - pustiti da odete i verujete da će vaši članovi tima uzeti loptu i pobjeći s njim.
Ovo zahteva razumevanje da to mogu učiniti na potpuno drugačiji način od načina na koji biste to učinili.
Da biste dopustili savršenstvo, potrebno je da odlučite šta vam je važnije: završiti posao do "savršenstva" (način na koji biste to učinili) ili da ga uspešno završite na različit način. Čak ćete možda biti iznenađeni kada otkriju da kada svojim članovima tima pružite malo slobodu, otkrivaju nove i bolje načine da rade stvari.
Korak 5: Kreirajte jak tim dinamičan
Ako mislite o članovima vašeg tima kao pojedinačnim ostrvima posuti oko vašeg poslovanja, nikada neće biti dobar timski dinamičnost. Moćni tim se razvija kada postoji želja za zajedničkim radom, veštinama i iskustvima i izgraditi jedni druge snage. Ovo se ne može dogoditi kada je uključeno mikromagnetno upravljanje.
Možete ojačati tim, uzimajući iskren interes za svoje članove tima, njihov razvoj i ideje koje donose na stol.
Osnažite svoj tim da preuzme inicijativu i pustite ih da pokreću svoje ideje. Možete još više smanjiti potrebu za mikromanazom podizanjem timskog okruženja, omogućavajući svima da doprinesu i pruže priznanje za dobro obavljen posao.
Nije lako prekinuti ciklus mikromagnacije, ali to je moguće. Ako pratite ove korake, moći ćete da izgradite pametan, efikasan i posvećen tim koji će vam pomoći da razvijete svoje poslovanje.