Saznajte ako doprinose ružnom ciklusu mikromanagencije
Ako vaši zaposleni ili članovi tima misle da ste mikromaniranje, ne samo da je vaša efikasnost kao lider tima u opasnosti, već će i proizvod raditi.
Kao vlasnik malog preduzeća koji je finansijski i emocionalno uložen u vaše poslovanje, ideja o povratku i puštanju je verovatno zastrašujuća za vas. Zbog toga je toliko važno izabrati prave članove tima, naučiti kako efikasno delegirati i razumjeti vrijednost odustajanja od zadatka na poslovnim procesima.
12 znakova možete biti mikromaniranje
Moguće je biti mikromanager i čak ni ne znamo. To je zato što postoji tanka linija između toga da budemo temeljni menadžer koji želi svom ili njenom timu da ispušta najbolje moguće rezultate i podlegne mikromanagementu.
Da biste vam pomogli da identifikujete gde pada na upravljačkoj skali, evo nekoliko znakova da biste možda prelazili liniju mikromagneta:
- Imate više posla nego što možete raditi jer ne možete efikasno delegirati.
- Često dodeljujete posao, a zatim je vratite nazad jer se ne radi kako želite.
- Kažete svom timu kako tačno želite da se stvari završe i ne ostavljaju im prostor da preduzmu inicijativu.
- Vi kontinuirano preuzimate uloge menadžera projekta, čak i kada već postoji menadžer projekta.
- Rijetko završavate projekte na vrijeme jer ne možete proći kroz detalje.
- Morate znati šta sve rade, stalno.
- Vaš tim izbjegava vas i sve one-on-one razgovore s vama.
- Ne dozvolite da bilo koji član vašeg tima doprinese idejama, komunicira s klijentima ili čak razgovara jedan s drugim.
- Postajete usko grlo jer svi uvek čekate na vaše odobrenje u svemu.
- Vaš tim ima nerazumno visok promet.
- Vi sumnjaš da su procesi sledili, završili posao i predložili sledeće korake na svakom statusnom sastanku.
- Osećate da ako želite nešto učiniti ispravno, morate to učiniti sami.
Ako većina ovih izjava zvuči kao vi, verovatno ste mikromanager. Da li je stvarno važno? Odgovor je DA.
Kako mikromreža može povrijediti vaše poslovanje
Ako niste sigurni da vidite oštećenja koja mogu biti uzrokovana micromanagementom, evo nekoliko podsetnika:
- Micromanagement govori vašem timu da im ne veruješ ili poštuje njihov rad.
- Micromanagement olakšava svaki osećaj vlasništva koje vaši članovi tima imaju u svom radu.
- Micromanagement vam otežava rast vašeg posla jer nikada nemate dovoljno vremena da gledate napred.
- Mikromanagement prouzrokuje da se posao ponovo preusmerava, gubi vreme koje se može potrošiti mnogo produktivnije.
- Micromanagement može učiniti da vaši članovi tima izgube poverenje u sebe i svoju sposobnost da završe posao.
- Mikromanagement čini sve uključene u frustracije i žalosti.
- Mikromanagement može prouzrokovati katastrofe i vremenske propise.
- Micromanagement sprečava članove tima da razvijaju veštine i znanje koje im treba da samostalno rade.
Ako delegirate posao, vi ste na pravom putu, ali kada se pojave svi trendovi u vezi sa mikromagnacijom koje ste počeli da udarete, možete se samo vratiti na rane dane vašeg poslovanja kada ste sami učinili svaku stvar. To nije opcija, zar ne?
Dobra vijest je da možete pobediti mikromanagement i zato što je bolji lider. Ali morate biti spremni da prekinete ciklus micromanagementa pre nego što učinite više oštećenja.
Nastavite sa čitanjem savjeta o tome kako zaustaviti mikromaniranje .