Troškovi Franchise Pinkberry

Tokom osamdesetih godina prošlog vijeka, a 90-ih godina, zamrznuti jogurt bumom popularnosti. Počevši od TCBY 1981. godine, desetine brendova počelo je da se pojavljuju i uspevaju po cijeloj zemlji. Smrznuti jogurt zamenio je sladoled sa mekom sluzom kao brz, jeftini dezert koji možete iscediti iz mašine. Do 1995. godine SAD su proizvele preko 150 miliona galona godišnje zamrznutog jogurta.

Smrznuti jogurt uspon i pad

Ali, na kraju, kao i mnogi trendi ukusi, američki apetit za smrznutog jogurta počeo je da opadne.

Brendovi su počeli bankrotirati i zatvarati njihove lokacije. Nove alternativne pustinje, kao što su peletirani sladoled sa ledom (Dip N 'Dots, itd.), Privlače pažnju ljudi. Stari favoriti poput talijanskog leda (Rita, itd.) Su se vratili u popularnu kulturu nakon svog vremena na dnu popularnog podmetača ukusa.

Smrznuti jogurt se oduvek ponašao kao nešto "zdravije" alternativa za sladoled, a da nije izašao napolje i rekao je, a na kraju, američka javnost je izmislila i shvatila da je i dalje smrznut šećer, voda i krema. Jednostavnije konzistentnost i liberalna upotreba reči "jogurt" mogu vam doći samo pre nego što ljudi umre i započnu proveru broja kalorija.

Skoči do 2005. godine, kada je jedna mlada žena Shelly Hwang, zajedno s njenim poslovnim partnerom Young Lee, odlučila da otvore svoju zamrznutu jogurtu i nazovu Pinkberry. Kao što su vlasnici zamrznutog jogurta u osamdesetim godinama razlikovali svoj proizvod kao navodno "zdraviju" opciju za sladoled, Hwang i Young pokušavali su razlikovati svoj proizvod od tradicionalnog smrznutog jogurta, koristeći ograničene, ali jedinstvene ukuse i, što je najvažnije, koristeći grčki jogurt za razliku od tradicionalnog jogurta.

Grčki jogurt, sa svojim tangy ukusom i netradicionalnim ukusnim profilima, navodi se da je zdravija opcija od redovnog zamrznutog jogurta. Njima su nudili sveže jagode i agavinskog sirupa umjesto prskanja i čokoladnog sosa.

Pinkberry First Location

Otvorili su svoju prvu lokaciju u severnom Holivudu, a odmah je pala sa linijama niz blok.

Njegova lokacija prirodno je dovela do nekih velikodušnih kupaca izuzetnih profila, što je brzo povećalo profil kompanije na nacionalnom nivou. Za godinu dana, zvanično je bio zabava New Frozen Yogurt.

Deseci drugih brendova su počele da se pojavljuju, najviše prateći Pinkberryov model upotrebe grčkog jogurta i fokusiranjem na zdravije opcije toppinga. Pinkberry je takođe usvojio samoposlužni model koji su raniji konkurenti počeli koristiti i koji je postao norma u čitavoj industriji.

Tokom sledeće decenije, Pinkberry i grčka industrija smrznutog jogurta u celini su videli eksponencijalni rast širom zemlje. U periodu od 2009. do 2012. Pinkberry je otišao sa 75 lokacija na domaćem tržištu na 225 lokacija širom svijeta. Međutim, u posljednjih pet godina taj rast je počeo da zaustavlja kada je tržište napunjeno konkurentima, od kojih su se mnoge vratile na "tradicionalniju" zamrznutu ponudu jogurta i značajno nižu cijenu.

Pinkberry nastavlja da raste, ali sa znatno sporijim tempom. Brend još uvek ima posvećenu i lojalnu bazu kupaca, ali je nejasno da li kultivna privlačnost prodavnice može prevazići svoju cenu. Iako je prosečna cena karte 5,50 dolara, veliki jogurt sa zelenim čajem sa 3 preliva košta skoro 10 dolara.

Pinkberry Franchise

Prije nekoliko godina, bilo je 120 franšiznih lokacija Pinkberrya na domaćem tržištu, u odnosu na prethodne godine, pri čemu se većina razlika kupuje i radi kao korporativne prodavnice. Na međunarodnom nivou brend radi nešto bolje, raste sa 101 lokacije na međunarodnom nivou na 122. Najnovije brojke ukazuju na to da je franšizna taksa 35.000 dolara, što je manje od prijavljene franšize za 45.000 dolara. Početni troškovi će se razlikovati po lokaciji, ali inicijalna investicija se kreće od oko 310.000 dolara do 615.000 dolara, sa gotovinskom likvidnošću od 200.000 dolara i ukupnom neto vrednošću od 400.000 dolara. Royalty naknade su 6%; Naknade za oglašavanje su 2%.

Finansijske činjenice