Upravljanje lancem snabdevanja - Merni kapacitet u proizvodnji

Kapacitet je sposobnost proizvesti izlaz u određeno vrijeme

Kapacitet se često definiše kao sposobnost nekog objekta, bez obzira da li je to mašina, radni centar ili operater, da proizvodi izlaz za određeni vremenski period, koji može biti sat, dan, itd.

Neke kompanije - one koje nemaju optimizaciju lanca snabdijevanja kao osnovnu poslovnu strategiju - ignorišu merenje kapaciteta, pod pretpostavkom da njihov objekat ima dovoljno kapaciteta, ali to često nije slučaj.

Sve više, softverski programi kao što su planiranje resursa preduzeća (ERP) i sistemi upravljanja skladištima (WMS) izračunavaju protok pomoću formula koje zavise od kapaciteta.

Kompanije mjere kapaciteta na različite načine koriste kao mjeru:

Na primjer, preduzeće za reciklažu izračunava svoj kapacitet na osnovu količine materijala koji oni čiste iz ulaznih prikolica u svojoj postrojenju, dok tekstilna kompanija izračunava kapacitet baziranu na količini proizvedenog prediva, odnosno outputu.

Kompanije koriste dve mjere kapaciteta, teoretske i ocijenjene. Teoretski kapacitet je definisan kao maksimalni kapacitet izlazne snage koji ne dozvoljava bilo kakav radni period, dok je nazivni kapacitet kapacitet izlaznog kapaciteta može koristiti za potrebe izračuna, jer se zasniva na dugoročnoj analizi stvarnog kapaciteta.

Strategije kapaciteta

U okviru optimizacije lanca snabdevanja i upravljanja proizvodnjom i proizvodnjom, postoje tri osnovne strategije kapaciteta koje koriste različite organizacije kada smatraju povećanu potražnju.

  1. Strategija vođstva kapaciteta
  2. Strategija kapaciteta zaostajanja
  3. Strategija kapaciteta meča

Strategija vođenog kapaciteta

Kao što to sugeriše, strategija kapaciteta vodeća snaga dodaje kapacitet pre nego što se potražnja zapravo pojavljuje. Kompanije često koriste ovu strategiju kapaciteta, jer omogućava kompaniju da povećava proizvodnju u trenutku kada zahtevi na proizvodnom pogonu nisu toliko veliki.

Ukoliko dođe do nekih problema tokom procesa rampe, to se može riješiti tako da kada dođe do zahtjeva proizvodni pogon će biti spreman.

Kompanije vole ovaj pristup jer minimizira rizik. Pošto zadovoljstvo kupaca postaje sve važnije, preduzeća ne žele da ne ispune rokove isporuke zbog nedostatka kapaciteta.

Još jedna prednost strategije vodjasnih kapaciteta je da kompanijama daje konkurentnu prednost. Na primer, ako proizvođač igračaka smatra da će određena stavka biti popularan prodavač za božićni period, to će povećati kapacitet pre očekivanog zahtjeva, tako da ima proizvod na lageru, dok će drugi proizvođači igrati "dohvatiti".

Međutim, strategija o vođstvu kapaciteta ima neki rizik. Ukoliko se potražnja ne realizuje, kompanija bi se brzo mogla naći nepotrebnim popisom, kao i trošak povećanja kapaciteta nepotrebno.

Lag Capacity Strategy

Ovo je suprotno od strategije vodećih kapaciteta. Sa strategijom zamjene kapaciteta, kompanija će povećati kapacitet samo nakon što se potraži.

Iako mnoge kompanije prate ovu strategiju, uspeh nije garantovan. Međutim, postoje neke prednosti ovog metoda.

U početku smanjuje rizik kompanije. Ne investirajući u vreme manje tražnje i odlaganjem značajnih kapitalnih troškova, kompanija će uživati ​​stabilniji odnos sa svojom bankom i investitorima.

Drugo, kompanija će i dalje biti profitabilnija od kompanija koje su učinile investiciju povećanim kapacitetom.

Naravno, nedostatak je u tome što bi kompanija imala period kada proizvod nije bio dostupan dok se kapacitet konačno povećao.

Strategija mjerenja kapaciteta

Strategija kapaciteta mečeva je jedna u kojoj kompanija pokušava da poveća kapacitet u manjim koracima kako bi se poklopila sa povećanjem obima.

Iako ovaj metod pokušava da minimizira preostale i manje kapacitete drugih metoda, kompanije takođe dobijaju najgore od ove dve, gde se mogu naći u kapacitetima i kapacitetima u različitim periodima.

Da biste optimizovali svoj lanac snabdevanja , morate biti u mogućnosti da svoje potrošače isporučite onim što žele, kada to žele - i to postignete tako što ćete potrošiti što manje novca . Razumevanjem i korišćenjem stvarnog proizvodnog i proizvodnog kapaciteta vašeg objekta, možete ostvariti ovaj važan cilj optimizacije lanca snabdevanja.

Ažurirano Gary Marion, stručnjak za logistiku i lanac snabdevanja.