Lanci snabdevanja utiču na skoro svaku funkciju vaše kompanije.
Da li je lanac snabdevanja stvarno najljepša stvar u svijetu?
Pa, u redu, možda sam pristrasna.
Ali ne previše daleko od osnove. Lanci snabdevanja utiču na skoro svaku funkciju u vašoj kompaniji.
Da, jer šta to još može učiniti?
Hajde da pogledamo uticaj jedne od tih drugih funkcija na lanac snabdevanja - Istraživanje i razvoj (R & D). Tipično, odeljenja istraživanja i razvoja rade izvan ograničenja stvarnog sveta. Svet R & D je jedan bez troškova zabrinutosti robe ili procene vrednosti zaliha ili metrike na vreme.
Ponekad inženjeri istraživanja i razvoja imaju naučno osoblje. Često često naručuju ono što žele od onoga što žele. O da, istraživanje i razvoj takođe živi u svetu bez odobrenih spiska dobavljača.
Nemoj da me pogrešiš
R & D je važan. U redu, u redu - to je kritično. Bez nekoga ko istražuje i razvija nove proizvode, svi bismo buljili u stada mastodona i pitali se kako će se uhvatiti jedan od njih i jesti ga.
I bez istraživanja i razvoja koji očekuju sledeću generaciju potražnje za potrošačima, televizori bi i dalje dolazili u drvene kutije, a Pizza Hut nikada ne bi stavio sir u svoj kokoš.
Da, život je bolji zbog istraživanja i razvoja. Ali, jedna stvar je istraživanje i razvoj proizvoda. Sasvim je druga stvar da podignemo tu stvar pod svakim božićnim stabom u Sjevernoj Americi .
Za to vam je potreban lanac snabdevanja. I ne samo stari lanac snabdevanja. Optimizovan lanac snabdevanja.
Ako vaša kompanija nema proces koji prelazi proizvode iz R & D u komercijalnu proizvodnju, slobodno ga kreirajte.
U nekim slučajevima postoji međusobni korak - između istraživanja i razvoja i komercijalne proizvodnje - gde se razvijaju kinks. Taj srednji korak može biti odeljenje koje ide kroz uvod u novi proizvod ili na biranje ili pre-komercijalizaciju - i oni treba da rade sa istom bazom dobavljača koji koristi tim lanca snabdevanja komercijalne strane.
Pre nego što proizvod ostavi sterilnu udobnost R & D, potrebno ga je provjeriti puno ljudi. Marketing će utvrditi da li je održivo na tržištu.
Prodaja će utvrditi da li se može prodati.
Prerađivačka industrija će utvrditi da li je moguća i po kojoj cijeni.
U nekim slučajevima, Regulatorni sistem će pružiti informacije o tome koliko će dugo biti potrebno da to odobri vladinim agencijama.
Možda imate ekipu ljudi koji pokušavaju da otkriju da li vlade ili agencije za osiguranje osećaju da vaš novi proizvod pruža dovoljno koristi od onoga što je trenutno na tržištu, tako da će ili sami platiti ili nadoknaditi potrošače za vaš proizvod.
I onda, naravno, finansije će ući i pucati celu ideju. Troškovi roba mogu biti previsoki. Ili je maloprodajna cena možda preniska. Ili su marže inače previše tanke.
Snabdevanje lanca za spašavanje
Lanac snabdevanja može voziti do spašavanja .
Razmotrite ovu studiju slučaja: Nekada je bio menadžer lanca snabdevanja. Nazovimo ga Roscoe. Roscoe radi u kompaniji za golf klub.
- R & D momci razvijaju super strašan, vozač sledeće generacije.
- Proizvodnja određuje troškove roba novog vozača je za 10% veća od trenutnog vozača.
- Marketing govori istraživanju i razvoju da ako su glava vozača sjajne crne, to bi bila stvar za kukove.
- Proizvodnja povećava COGS procjenu.
- Finansije uđu i kažu ne.
Nema načina da cijena prodaje bude dovoljno visoka da bi se opravdao takav visok COGS. Rosko se pridruži mučenju.
Leti u Kinu i pregovara sa COGS-om. Uspješan vozač sledećeg gen-a znači veću potražnju (zahvaljujući sjajnoj crnoj glavi vozača), a zapremine se povećavaju, inventar se održava optimalno u čitavom lancu snabdevanja.
- Istraživanje i razvoj je sretan.
- Marketing je ekstatičan.
- Prodaja raketa na nebu.
- Finansije nastavljaju da pronađu sledeće selo da pljačka.
Da, optimizacija lanca snabdevanja je bolja od jedenja slanog čizburger-a na podmetaču, dok U2 radi uživo u sledećem automobilu.
A ako želite da svoje kupce dobijete šta žele , kada to žele i potroše što je manje novca na to da se to učini - penje se na brod.