Lean Upravljanje lancem snabdevanja

Lean menadžment lanca snabdevanja nije isključivo za one kompanije koje proizvode proizvode, već preduzeća koja žele da pojednostave svoje postupke eliminacijom aktivnosti koje se bave otpadom i ne-dodom. Preduzeća imaju niz oblasti u svom lancu snabdevanja gde se otpad može identifikovati kao vreme, troškovi ili inventar. Da bi se stvorio lakši lanac snabdevanja, kompanije moraju ispitati svaku oblast lanca snabdevanja.

Nabavka

Mnogi biznisi imaju složene kupovne operacije jer veruju da su njihove potrebe kupovine složene, ali to nije uvijek tačno. Velike kompanije često imaju korporativne grupe za kupovinu kao i kupovinu na lokalnom nivou, što znači da u sedištu mogu imati odeljenje za nabavke koje diktira politiku lokalnim grupama za kupovinu. Često se kupovna funkcija u sedištu duplira na nižim nivoima i gubi se resursa. Pošto imaju dva odjela za kupovinu, centralno i lokalno, dobavljačima se često mogu dobiti različite informacije. Može im se dati višestruki ugovori, jedan centralni i mnogi lokalni ugovori koji mogu dovesti do variranja cijena u zavisnosti od lokacije. Ova različita informacija može dovesti do pohranjivanja više zapisa na računarskim sistemima, tako da zaposleni ne znaju koji je prodavac onaj koji bi trebali koristiti ili biti u kontaktu.

Sveobuhvatni odjelovi za kupovinu mogu dovesti do značajnog otpada unutar organizacije. Kompanije koje se bave funkcionalnim menadžmentom lanca snabdevanja smanjuju funkciju nabavke tako da svaki proizvođač ima jednu tačku kontakta, jedan ugovor i nudi jednu cenu za sve lokacije.

Preduzeća traže nove tehnologije kako bi im pomogle u poboljšanju procesa nabavke .

Ovo uključuje kupovinu zasnovanu na internetu, koja dozvoljava ponuđačima da kupuju predmete iz kataloga prodavaca koji sadrže ugovorene cijene kompanije. Promjene u opcijama plaćanja prodavačima takođe mogu pojednostaviti procese. Preduzeća koja koriste dvosmerni poklapaj, a to je plaćanje na računu, a ne plaćanje na računu, smanjujeće resurse u svom odeljenju za nabavku, kao i poboljšati odnose dobavljača.

Lean Manufacturing

Lean menadžment lanca snabdevanja postao je popularan u proizvodnom području, jer se tamo može značajno poboljšati. Proizvodni procesi se mogu poboljšati kako bi se smanjio otpad i resursi uz održavanje operativnih performansi. Kvalitet je važan deo slabe proizvodnje. Imajući nulte nedostatke u procesu proizvodnje smanjuje otpad i povećava efikasnost u okviru organizacije kao celine. Sa većim kvalitetom , kupci više neće vraćati robu, što znači da će biti manje resursa za povratak i pitanja kvaliteta. Preduzeća koja su usvojila slabu praksu lanca snabdevanja ispitala su svaku njihovu rutu, račun materijala i opremu kako bi identifikovali gdje se mogu postići poboljšanja.

Skladištenje

Proces skladištenja treba ispitati kako bi se pronašli oblasti eliminacije gubitka resursa i koraka koji nisu dodati vrijednosti.

Jedna oblast na koju kompanije uvek trebaju raditi je smanjenje nepotrebnog inventara. Akumulacija zaliha zahteva novac i resurse za čuvanje i održavanje. Smanjivanjem nepotrebnog inventara, kompanija može smanjiti skladišni prostor i rukovanje, što smanjuje ukupne troškove.

Prevoz

Preduzeća koja žele da implementiraju ponižavajuće procese često traže svoje transportne postupke kako bi videli gde se mogu unaprediti. U mnogim slučajevima kompanije smatraju da njihovi napori za poboljšanje zadovoljstva kupaca dovode do loših odluka o prevozu. Narudžbe se isporučuju bez kombinovanja dodatnih naloga kako bi se minimizirali troškovi ili skupe opcije isporuke su odabrane zbog zahtjeva kupca. Preduzeća često otkrivaju da koriste nepotrebno više brodaraca kada bi mogli smanjiti opcije prevoza i smanjiti ukupne troškove.

Zaključak

Lean menadžment lanca snabdevanja zahteva od preduzeća da ispituju svaki proces u svom lancu snabdevanja i identifikuju oblasti koje koriste nepotrebne resurse, koje se mogu mjeriti u dolarima, vremenu ili sirovinama. Ovo će poboljšati konkurentnost kompanije, kao i poboljšati ukupnu profitabilnost kompanije.