Kako koristiti VMR za optimizaciju lanca snabdevanja i inventara
Kada proizvodna kompanija koristi mnoge komponente za svoju gotovu robu, utvrdi da mogu provesti dosta vremena u predviđanju, naručivanju i prijemu hiljada stvari. U mnogim slučajevima, ove artikle dostavlja samo nekoliko proizvođača.
Kako kompanije pokušavaju poboljšati korisničke usluge i smanjiti troškove, traže od svojih dobavljača da im pruže uslugu koja im pruža koristi i pruža prodavcu nivo sigurnosti.
Jedan od načina na koji se to može postići je da kompanije usvoje program za nadopunjavanje dobavljača (VMR).
Ovo je slično onima koje upravljaju prodavci (VMI) koje kompanije koriste, ali imaju nekoliko razlika.
VMR protiv VMI
U modelu prodavca upravljan inventarima ( VMI ) prodavac će posedovati inventar i popuniti inventar na osnovu unaprijed dogovorenih min-max količina. Kupac posjeduje inventar kada je uklonjen iz skladišta i ponekad može imati odgovornost za inventar koji se ne uklanja.
Pomoću programa za nadopunjavanje prodavaca (VMR), kupac poseduje inventar, a prodavač je odgovoran za dopunjavanje unapred dogovorenim, min-max količinama koje zahtevaju traženje. Stoga, kod VMR-a, klijent ima odgovornost za robu kada stignu od prodavca, bilo da su korišćeni ili ne.
Sa VMR modelom, klijent mora biti oprezan da minimalni nivoi za koje slažu da ne dopuštaju da se isporuči previše inventara, jer će posedovati bilo koji inventar koji isporučuje prodavac.
Popravka zaliha
Kao i sa VMI modelom, dobavljač će primiti transakciju EDI 852 koja informiše proizvođača o trenutnom stanju na ruci i podatke o kretanju za svaku od stavki koje dobavitelj popunjava.
U zavisnosti od upotrebe predmeta, to može biti svakodnevno ili nedeljno, ukoliko je predmet koji se sporo kreće.
Ove informacije iz EDI 852 omogućavaju prodavatelju da predviđa stavku za kupca i da izračuna planirane naloge za dopunu koji se šalju kupcu.
Na osnovu min-max količina koje su utvrđene kao deo ugovora između prodavca i kupca, prodavac će kreirati naloge za dopunu. Prodavac će preneti EDI transakciju, nazvanu EDI 855 kupcu koja će im obavijestiti o stavkama na porudžbini.
Stavke će biti odabrane za narudžbine i količine poslate kupcu.
Korisnik koristi EDI 855 transakciju da kreira nalog za kupovinu u svom sistemu tako da kada se predmeti stignu, mogu se proveriti i primiti u inventar. Nakon što je roba primljena onda prodavac može fakturisati kupca.
Pitanja u vezi sa nadoknadjenošću pod nadzorom dobavljača
Postoje problemi sa VMR modelom za kupca i prodavca. Za prodavca postoji mogućnost da iako predviđaju vrijednost dopunjavanja stavke za kupca , možda neće moći da ispune to naređenje.
Problem za prodavce je to što isporučuju artikle za dvije vrste kupaca; one koji imaju VMR vezu i one koji su normalni kupci.
Problem za prodavca je koji kupac prima stvari ako nema dovoljne količine za snabdevanje oba kupca.
Za kupca, problem sa VMR vezom je da zavise od prodavca koji proizvodi tačnu prognozu potreba kupca. Ako ta prognoza nije tačna, tada bi se kupac mogao naći sa skladištem predmeta koji im nije potreban ili u situaciji gdje bi mogli da trpe zalogu zbog nedovoljne količine koju snabdeva prodavac .
To su rizici da ne kontrolišete njihovo predviđanje. Pored toga, nepredviđeni porast tražnje ne može biti identifikovan od strane proizvođača koji predviđaju i ostavljaju kupcu manje zaliha da bi ispunio sopstvene prodajne naloge.
Dakle, dok VMR može biti vrijedan alat u optimizaciji vašeg lanca snabdevanja i proizvodnje, to je proces koji treba pažljivo upravljati i vršiti reviziju od vremena do vremena.
Ovaj članak o lancu snabdijevanja o dopunjavanju upravljanih prodavačima ažurirao je Gary W. Marion, stručnjak za logistiku i snabdevanje.