Kako da sebi predstavite pregled performansi u svom kućnom poslu

Saveti i koraci u proceni vaših performansi u pokretanju kuće

Biti svoj šef može biti blagoslov; nijedan šef ne znači da imate više slobodu da donosite odluke i postavite svoj raspored. Međutim, izazov u radu za sebe je nedostatak povratnih informacija i uputstava od šefa ili supervizora. Bez nadzora, ne dobijate godišnji pregled performansi kako biste znali da radite svoj najbolji posao?

Odgovor je da se predstavite poštenim pregledom performansi, najmanje jednom godišnje.

Ako nikada niste proveli pregled performansi, može se osećati čudno, zbunjujuće ili neuravnoteženo - skoro kao da igrate šah protiv sebe.

Srećom, postoji formula koja možete koristiti kako biste olakšali proces samovrednovanja.

Zašto je samoprozor važan?

Pre nego što dođemo do detalja samoprozorenja, evo nekih razloga zašto se godišnje pregledi performansi mogu iskoristiti u vašem domu:

• Ocenite svoj napredak prema svojim ciljevima. Nadam se, kada ste kreirali svoj poslovni plan , skicirali ste ciljeve za svoj biznis i svoju karijeru. Na primer, možda ste postavili cilj da povećate poslovanje na 750.000 dolara prihoda do 3. godine. Vaš godišnji pregled je prilika da se mere vaše performanse i uporede sa vašim ciljevima. U ovom primeru, recimo, upravo ste završili 1. godinu i zaradili 250.000 dolara prihoda; što bi vam omogućilo putanju rastu koju želite postići. Ovaj korak je važan, tako da znate tačno gde se držite svojih ciljeva.

• Obezbedite kontekst za svoje rezultate. Davanje sebe godišnjem pregledu pomaže vam da razumete razloge za koje ste imali rezultate, dobro i loše, koje ste imali. Na primjer, ako ste predviđeni svojim ciljevima, a vi ste nadmašili svoja očekivanja, ovo je vaša prilika da saznate o prednostima i dobrim odlukama koje ste dobili tamo - ili shvatiti da niste postavili svoje ciljeve visokim trebalo bi da imaš. Ili, ako ste u svojim ciljevima, možete shvatiti šta ne radi. Ako ne razumete vaš neuspeh, možda se nikada nećete oporaviti od toga, a ako ne razumete vaš uspeh, nikada nećete moći da ga kopirate.

• Identifikovati oblasti za budući razvoj. Pregled performansi je takođe prilika da se udaljite od vašeg uobičajenog rasporeda rada i liste zadataka da biste kritički razmišljali o vašem kućnom poslu. Posle razmatranja šta ste uradili prošle godine, moći ćete da analizirate svoje snage i slabosti, kao i vaše dobre i loše odluke. Kada bolje shvatite svoje snage, moći ćete da unapredite i predstavite te prednosti u budućnosti. Kada bolje shvatite svoje slabosti, moći ćete da ih razvijete ili nadoknadite. Na primjer, ako se bore za održavanje tačne računovodstvene evidencije, možete provesti više vremena na vježbanju ili unajmiti izvođača radi pomoći .
• Postavite nove ciljeve i direktive. Za sebe bi trebalo da imate mnogo različitih tipova ciljeva, uključujući celokupne dugoročne ciljeve za svoj biznis, kao i ciljeve nižeg nivoa za postizanje vaših poslovnih ciljeva svakog kvartala i godine. Nema boljeg vremena za postavljanje novih ciljeva i direktiva nego tokom samoprozorenja. Možete procijeniti relevantnost i prikladnost svojih dugoročnih ciljeva, utvrditi korisnost kratkoročnih ciljeva ove godine i postaviti ili prilagoditi svoje ciljeve.

Vaši glavni ciljevi u vršenju samopregledanja

Kao i većina aspekata pokretanja kućnog posla, trebali biste imati razloga i ciljeva iza svojih aktivnosti.

Isto važi i za samopregledanje. Dakle, šta bi trebalo da budu vaši najvažniji ciljevi kada provodite svoju samoprocjenu? Evo nekoliko koje treba razmotriti:

• Budite temeljiti i završite svoj rad. To bi moglo biti neugodno, ali jednostavno prolazak kroz predloge pregleda neće biti od pomoći. Mnogi preduzetnici vole ideju da se kritički procjenjuju, ali se nakon početka sidetraju i ili žure kroz proces ili završe napuštanje u korist drugih aktivnosti. Iako je pošteno želeti da postavite prioritete na zadatke donošenja novca, ne treba zanemariti važnost samoprocene. Ova recenzija može da vas postavi na kurs kako biste povećali svoj profit i radili manje dok pravite više.
• Ostanite objektivni. Svi se bore sa unutrašnjim predrasudama, intuicijama i osećanjima koja kompromituju našu sposobnost da se objektivno procijenimo. Međutim, želeli biste što više da nadoknadite one pristrasnosti tokom vaše samopregledanja. Ovo možete učiniti na više različitih načina, uključujući i oslanjanje na brojeve koliko god je moguće, proveravajući svoje pretpostavke i mišljenja i crtanje iz iskustava, uvida i perspektive drugih (kada to možete).

• Fokusirajte se na uticajne uvide. Dok se vi pregledate, možda ćete saznati da provodite nesrazmjernu količinu svog vremena na papirologiji. To je jasan uvid, ali nije dragoceno sve dok ne preduzmete akciju kako biste ga popravili, kao što je postavljanje novog cilja da minimizirate količinu papirologije koju radite ručno. Ova vježba bi trebala dati jasne direktive za rad u budućnosti.
• Budite konzistentni. Vaša samoprocjena ne bi trebala biti jednokratna obaveza; Trebali biste se truditi da ih redovno vodite. Ovo će vam pomoći da izgradite snažnu naviku i kontrolnu listu kriterijuma za evaluaciju koju možete koristiti godišnje, da biste izmerili svoj napredak. Što više godišnjih pregleda dajete sebi, to bolje ćete moći da pratite svoje navike i poboljšanja tokom vremena. Uzmite u obzir postavljanje godišnjeg datuma pregleda. Ako imate LLC preduzeće, to možete uraditi oko vremena vašeg "godišnjeg sastanka" i obnove licence.
• Kreirajte trajni zapis. Uverite se da imate trajni zapis o vašim nalazima i čuvajte ga tamo gde ga možete ponovo pronaći. Formalizacija procesa sa dokumentom će vam pomoći da to shvatite ozbiljnije, i pomažete da zapamtite vaše nalaze u budućnosti. Osim toga, imate početnu tačku koju možete koristiti za početak sledeće godine.

Kako provesti svoj godišnji pregled performansi

Ako ste spremni da započnete sa svojom samopromišljenjem, ovo su sledeći koraci:

1. Identifikujte svoje ciljeve i ciljeve. Pre nego što prerete u proces, uzmite trenutak da navedete i identifikujete sve ciljeve i ciljeve koje ste imali do ove tačke. Obavezno ih organizujte u određenoj hijerarhiji. Na primjer, možete postaviti svoje ciljeve na mrežu, uz horizontalnu x-osu koja predstavlja spektar ciljeva koji se kreću od poslovnog fokusa do individualnog fokusa i vertikalne y-osi koja predstavlja spektar ciljeva koji se kreću od kratkoročnih do dugoročno. Cilj kao što je "očistite svoj prijem" može biti kratkoročno i individualno, dok cilj kao što je " nabaviti veća kompanija " može biti dugoročno i poslovno-centrično. Istražićete ne samo kako ste uspeli da se upoznate ili da radite za ove ciljeve, već i da li oni ostanu relevantni ciljevi za vas u budućnosti.
2. Detalje važnih kategorija za evaluaciju. Zatim započnite sa opisivanjem određenih kategorija na koje želite da se procijenite . Neke od njih mogu i treba da se odnose na sveobuhvatne ciljeve koje ste naveli u prvom koraku. Drugi mogu proistekli iz vaše lične radoznalosti, ili biti područja za koje mislite da su važne za vaše ukupne performanse. Na primjer, možete pogledati svoju produktivnost, upravljanje odnosom sa klijentima, vještine upravljanja zaposlenima i veću vještinu i znanje tokom protekle godine.
3. Sakupite podatke. Jednom kada su navedene vaše kategorije, želeli biste da sakupite što više objektivnih podataka. Ovde, najbolje je da se oslonite na platforme treće strane koje vam mogu dati numeričku sliku o vašim naporima. Na primer, možete koristiti Google analitiku da biste izmerili rezultate vašeg web prometa, GmailMetrics za praćenje trendova produktivnosti e-pošte, i Toggl-a da biste ocijenili ukupnu produktivnost. Naravno, takođe želite da pratite svoj prihod i vašu marketinšku povratnu investiciju (ROI). Brojevi ne lažu. Oni će vam pružiti najtačniju sliku vaših uspeha i izazova.
4. Pitajte za vanjska mišljenja (ako / kad je moguće). Budući da ćete i dalje imati određene predrasude i predrasude o vašem poslu, razmislite o razgovoru s vanjskim stranama kako biste imali jasniju sliku o vašem poslu. Na primjer, ako ocjenjujete vašu sposobnost upravljanja odnosima sa klijentima, možete intervjuisati neke od vaših vrhunskih klijenata o njihovim iskustvima s vašim poslom. Ako procenjujete svoj kvalitet kao lider, razgovarajte sa svojim virtuelnim pomoćnikom, pomoćnom osobom ili zaposlenima o tome šta biste mogli bolje u budućnosti?
5. Dokumentujte vašu ocjenu. Zapamtite, vaš pregled neće značiti toliko ili se držati s vama osim ako je dokumentiran. Koristite šablon za pregled performansi ili kreirajte sopstveni program koristeći svoj program za obradu teksta. Obavezno identifikujte sve navedene kategorije i uključite područja za nestrukturne beleške.
6. Postavite objektivne rezultate. Kada imate dokument spremni za popunjavanje, počnite dati sebi objektivne rezultate (uz dodatne napomene na marginama) u svakoj od navedenih kategorija. Oslanjajte se na kombinaciju vaših objektivno utvrđenih podataka, vaših intervjua sa drugim ljudima i sopstvenim uvjerenjima kako biste došli do rezultata "najboljih pogodaka" na skali od 1 do 10 (ili nešto slično).
7. Identifikujte snage i slabosti. Kada završite sa istraživanjem pojedinačnih kategorija, želeli biste se u potpunosti procijeniti. Koji ciljevi ste najbolje mogli da pratite? Sa kojim ste se borili? Koje kategorije su vaši najviši izvođači? Koje zahtijevaju dodatni rad ili kompenzaciju? Navedite ih u posebnom području.
8. Postavite nove ciljeve i prioritete za narednu godinu. Konačno i, možda, najvažnije, koristite vašu recenziju kako biste podesili ciljeve, direktive i zadatke koji se mogu izvršiti za sebe. Šta ćeš sada uraditi da se poboljšaš? Koji ciljevi će vam biti najvažniji u narednoj godini? Takođe, predviđajte izazove koje možete napredovati. Napišite ove ciljeve kako biste ih mogli upućivati ​​u sljedećoj godini.

Ako se trudite da organizujete sopstvenu recenziju, možete pronaći online preglede performansi zaposlenih. Ne postoji formula jedne veličine za sve rezultate pregleda. Umesto toga, želite da koristite bilo koju metodologiju koja vas vodi do opravdanih zaključaka o sopstvenom učinku.

Trudite se da pregledate performanse najmanje jednom godišnje. Ako se vaše poslovanje bori, možda ćete ih često raditi kako biste ostali na vrhu onoga što radi i ne radi u vašem poslu. Što više radite, objektivnije ćete moći da analizirate sebe, a što ćete bliže ostvariti svojim krajnjim ciljevima.