Sledeći nivo detalja o optimizaciji lanca snabdevanja.
- Na strateškom nivou, vi ili vaše rukovodstvo će tražiti strateške odluke na visokoj razini koje se odnose na celu organizaciju, kao što su veličina i lokacija proizvodnih lokacija, partnerstva sa dobavljačima, proizvodi koji se proizvode i tržišta prodaje.
- Taktičke odluke fokusiraju se na usvajanje mjera koje donose troškove. Razmislite o korišćenju najboljih praksi , razvijanju strategije nabavke, radeći s logističkim kompanijama kako biste razvili ekonomični transport i smanjili troškove skladištenja inventara.
- Odluke na operativnom ili transakcionom nivou se vrše svakog dana koje utiču na to kako se vaši proizvodi kreću duž lanca snabdevanja. Ove odluke uključuju izmene planova proizvodnje, kupovinu ugovora sa dobavljačima, uzimanje naloga od kupaca i preseljenje proizvoda u skladište.
Tehnologija
Ako vaša kompanija očekuje da će ostvariti koristi od svog procesa upravljanja lancem snabdevanja, u određenom trenutku će vam trebati ulaganja u tehnologiju. Osnova za mnoge velike kompanije bila su veoma skupi sustavi za planiranje resursa preduzeća (ERP), kao što su SAP i Oracle. Ove implementacije softvera preduzeća obuhvataju čitav lanac snabdevanja vaše kompanije, od kupovine sirovina do prodaje i isporuke do fakturisanja do vraćanja prodate robe.
Vreme i resursi
Trošak ERP-a nije samo novčani trošak, već ćete morati da planiramo za vrijeme i resurse potrebne za uspješno implementiranje i održavanje rješenja za cijelo preduzeće. Kupovina od strane višeg rukovodstva i adekvatna obuka osoblja ključna je za uspjeh implementacije. Uverite se da vam je potreban ERP u pravu veličinu i odgovara ukupnim potrebama lanca snabdevanja kompanije.
Nemojte trošiti stotine hiljada dolara na ERP rješenje ako godišnji prihod vaše kompanije iznosi dvadeset miliona dolara.