Analiziranje različitih vrsta kapitalnih investicionih projekata i ulaganje u najprofitabilnije projekte je ono što životu i rast daje kompaniji. Osim ako kompanija sprovodi potrebna istraživanja i razvoj radi razvoja novih proizvoda, poboljšanja postojećih proizvoda ili usluga i otkrivanja načina za efikasnije djelovanje, ta kompanija i ekonomija u kojoj posluje stagniraće.
Preduzeća bilo koje veličine i preduzetnici koji započinju novi biznis trebali bi imati odeljenje za istraživanje i razvoj. To odeljenje, zajedno sa obično komitetom sastavljenim od finansija, marketinga, tehnologije i drugih rukovodilaca, zadužen je za izradu ideja za poboljšanje kompanije i proizvoda i usluga koje nudi kompanija.
Istraživanje i razvoj nisu slobodni kompaniji. To je operacija troškova i koristi. Dobro upravljane firme idu u velikoj meri da razviju dobre predloge za kapitalni budžet koji pružaju vrijednost firmi i ekonomiji u cjelini. Postoje brojni tipovi projekata kapitalnog budžetiranja. Da pogledamo nekoliko njih.
01 - Novi proizvodi ili nova tržišta
Novi proizvod ili novo ciljno tržište bi, po svemu sudeći, moglo promijeniti prirodu poslovanja. Trebalo bi da ga odobri viši nivo u poslovnoj organizaciji. Novi projekat, ili novi proizvod ili novo ciljno tržište , zahtijeva detaljnu finansijsku analizu i odobrenje čak i odbor direktora kompanije .
Primer novog proizvoda bio bi novi medicinski uređaj koji je zamišljen, istraživao i razvio kompanija specijalizovana za medicinske uređaje. Možda bi ovaj medicinski uređaj ušao u ciljno tržište koje kompanija još nije mogla doći.
02 - Širenje postojećih proizvoda ili tržišta
Širenje postojećih proizvoda ili ciljnih tržišta znači širenje poslovanja. Ako kompanija preduzme ovakve vrste proizvoda za kapitalno budžetiranje, oni efikasno priznaju rast rasta potražnje.
Potrebna je detaljna finansijska analiza, ali ne toliko detaljna koliko je to potrebno za širenje kompanije u nove proizvode ili nova ciljna tržišta.
03 - Zamenski projekat neophodan za nastavak rada kao obično
Primjer projekta zamjene koji je neophodan za nastavak rada, kao i obično, bi bio, na primjer, zamjena istrošenog komada opreme novim dijelom iste opreme dizajniranim za obavljanje istog posla u proizvodnom pogonu.
Ovo je jednostavan projekat za procjenu kapitala. Bilo bi moguće koristiti jednu od ovih jednostavnih metoda kapitalnog budžetiranja za procjenu ovog projekta i poštovati odluku metode kapitalnog budžetiranja.
Novčani tokovi iz projekta zamene koji su potrebni za nastavak poslovanja, kao i obično, prilično je lako procijeniti, bar u poređenju sa drugim vrstama projekata, jer vlasnik preduzeća zamjenjuje istu vrstu opreme i stoga mu je nešto poznato .
04 - Zamenski projekat neophodan za smanjenje troškova poslovanja
Tokom velike recesije, mnoge kompanije gledaju u ovu vrstu kapitalnog projekta. Ponekad, preduzeća moraju zameniti neke projekte sa drugima kako bi smanjili troškove. Primer bi zamenio komad zastarele opreme sa modernijim komadom opreme koji je lakši za servisiranje.
Ovakav tip projekta kapitalnog budžetiranja zahtijeva detaljnu finansijsku analizu sa novčanim tokovima procijenjenim iz svakog komada opreme kako bi se utvrdilo koje najviše generira u novčanim tokovima i time štedi novac. To su četiri osnovna tipa projekata kapitalnog budžetiranja, iako postoje svako od njih.