Single vs. Multi-Unit franšizni vlasnik

U franšizi , istorijski su postojale dvije opšte vrste franšiznih kompanija: Jedinstvena jedinica i više jedinica. Istorijski gledano, franšizeri sa jedne jedinice bili su temelj franšizinga. Pojedinci, ili često par supružnika koji su želeli da posjeduju sopstveni nezavisni posao, ulagali bi ono što bi često imalo zajedničku uštedu u jedinstvenu franšiznu jedinicu. To je bio glavni model franšizinga za veći deo pedeset godina.

Međutim, tokom poslednjih nekoliko decenija, multi-unit franšize je povećao obim, moć i uticaj. Konkretno, franšizna recesija na tržištu u 2008. godini često postaje stabilnija opcija za kompanije i pojedince koji pokušavaju da zaštite i raste svoje bogatstvo. Ovo je dovelo do veće sofisticiranosti u višenamjenskoj areni, gdje nije neuobičajeno da franšizi više-jedinice budu veća i iskusnija kompanija od franšize u koji ulažu. Međutim, čak i uz rast Multi -Unit Franchisee, franšize za pojedinačne jedinice ostaje standard za mnoge brendove, bar za sada.

Jedinstvene franšize

Kada razmišljate o tradicionalnom franšizovanju, franšizna osoba jedne jedinice je tipično ono što ćete videti. Vlasnik franšize će uložiti u jednu jedinicu bez obećanja ili očekivanja da će otvoriti bilo koje buduće dodatne lokacije. Ovo je uobičajen primer muža i žene koji su napustili korporacijsku Ameriku da bi bili sopstveni gazdi, da posjeduju sopstveni biznis.

Oni obično ulažu u životnu uštedu, i to može biti vrlo značajna količina, ali su ograničene u svojim resursima. Možda imaju neka iskustva koja posluju u poslu, ili ne mogu. Uobičajeno je da se njihovi kućni poslovi sastoje od njihovog ličnog računara i možda kućne kancelarije.

Postoji samo jedan franšizni ugovor između franšizora i franšize.

Franšizeri jedne jedinice će često biti glavni operater jedinice. Postoje situacije u kojima će franšizioci jedne jedinice zaposliti operativnog direktora za vođenje svoje lokacije, ali često ne ulažu u franšizu kao način "kupovine" posla i time će izbjeći plaćanje dodatne radničke zarade .

Za skoro sve nove i nastajuće Franchisor (tj. Brend sa samo nekoliko ili čak i bez postojećih korporativnih lokacija koje su upravo donosile odluku o proširenju svog brenda franšiziranjem), franšizioci jedne jedinice će biti kako započinju širenje. Većina Multi-Unit franšiznih kompanija želi da sačeka da vidi kako funkcioniše Emerging Franchisor - dubina i kvalitet svojih operativnih sistema, sistema obuke i podrške - pre ulaganja, a novi franšizer jednostavno nema tu vrstu istorije ili iskustva.

Istorijski gledano, franšizi sa jednim jedinicama često su dobili ekskluzivne ili zaštićene teritorije za svoje jedinice. To bi značilo da je franšizer bio ograničen u tome da li mogu otvoriti drugu lokaciju - bilo korporativnu ili franšiznu - na toj ekskluzivnoj ili zaštićenoj teritoriji.

Ove teritorije su često bile označene gradskim granicama, zipskim kodovima, nivoom populacije ili geografskim barijerama. "Ekskluzivna" teritorija je isto kao što zvuči - jedinica franšize je bila jedina jedinica koja bi mogla biti otvorena unutar te teritorije.

Zaštićena teritorija može imati mnogo različitih zaštita na teritoriji franšizne organizacije, iz određenog vremenskog okvira u kojem su imali ekskluzivnost ili zaštitu od franšize koji je u mogućnosti da ponudi brendirane proizvode u nepokretnim prodavnicama na teritoriji, franšizeru koji nije u stanju da stiču konkurente koji imaju lokacije na toj zaštićenoj teritoriji.

Nedavni trend, međutim, je daleko od ponude ekskluzivnih ili zaštićenih teritorija, a umjesto toga ograničiti teritoriju franšiznog proizvođača na četiri zida svoje specifične jedinice. Argument u prilog ovoga, ukratko, je da je krajnji cilj franšizea zaštiti čitav brend, a to obuhvata ne postavljanje lokacija tako blizu jedni drugima da će se nepotrebno kanibalizovati jedni drugima, jer bi to štetilo brendu u celini.

Multi-unit franšize

Multi-Unit Franchisee je entitet koji je u poslednjih nekoliko decenija povećao popularnost, učestalost i uticaj u franšizi. Prema ovom modelu, jedan franšizni vlasnik posjeduje i posluje više od jedne jedinice, tradicionalno u istom općem regionu.

Za franšizu sa više jedinica, postoji Ugovor o uređenju prostora , koji određuje broj jedinica koje će franšizioci više jedinica otvarati, u kojem vremenskom periodu i na određenoj teritoriji. Ova teritorija je skoro uvek zaštićena, podložna samo franšizi koja krši bilo koji njegov sporazum. Postoji individualni franšizni sporazum između franšizea i franšize za svaku pojedinačnu jedinicu koja se otvara. Uobičajeno je da postoji raspored ili vrijeme u kojem se svaka pojedinačna jedinica mora otvoriti u skladu sa Sporazumom o uređenju prostora. Ukoliko se taj raspored ne poštuje franšizom, oni mogu rizikovati da izgubi svoja prava da otvore dalje lokacije po sporazumu.

Multi-unit franšizna osoba može biti pojedinac ili par, slično franšiznoj jedinici jedne jedinice, ali češće u posljednjih nekoliko godina Multi-Unit Franchisee je sopstvena korporacija. Mnoge takve korporacije imaju mnogo različitih franšiznih brendova u svojim portfelima i nose neverovatno robusne i sofisticirane pozadine kuće koja je u stanju da efikasno upravlja desetinama ili čak stotinama lokacija pod jednim franšizom. Takve korporacije će uobičajeno ulagati samo u dobro uspostavljene i provjerene franšizne sisteme.

Iako franšizni vlasnik više jedinica svakako zahteva veći nivo ulaganja, on takođe pruža veću stabilnost i veću očekivanu stopu uspjeha, jer se ne oslanjaju na samo jednu lokaciju koja će biti uspješna. Postoje i sačuvani troškovi zbog efikasnosti posedovanja jednog dela kuće za više lokacija. Pored toga, franšizatori će često ponuditi umanjene naknade i naknade za licence Multi-Unit Franchisees da ih podstiču da u početku investiraju na viši iznos u dolarima. Na primjer, mnogi franšizeri će zahtijevati da Multi-Unit Franchisee plaća početni dio naknade franšize za svaku lokaciju koja je navedena u ugovoru koji će se otvoriti. Ovo se može videti slično depozitu, ali zaista je plaćena naknada za održavanje onih potencijalnih lokacija sa tržišta tokom trajanja tog razvojnog perioda.

Konačno, operateri sa jednom jedinicom i višenamenskim jedinicama imaju svoje mjesto u franšizi. Međutim, pošto franšizing nastavlja da pruža konzistentno profitabilnu opciju za privatni kapital i druge izvore kapitala, veći multi-unit franšize će nastaviti da povećavaju svoj broj i uticaj.