Sada je vrijeme za prašinu od tih metrika i smirite se na isporuku vremena.
Ah, proleće. Zima Old Woman konačno otpušta ledeni stisak. Kampovi za bejzbolske kampove pere neograniceni optimizam u srca cak i fanova Cubs-a. March Madness nas elektrificira. A garažna vrata širom zemlje otvaraju se, pošto njihovi vlasnici shvataju: "Čoveče, moram nešto učiniti u vezi sa ovim neredom."
Bez shvatanja da je vaš lanac snabdevanja mogao da se pretvori u vašu garažu. I ova proleće je savršeno vreme za prašenje, izbaciti ono što ne radi i čini ga lancem snabdevanja na koji ste ponosni.
Evo 7 načina na koji možete očistiti svoj lanac snabdevanja ...
1. Brojanje ciklusa . Pre svega, ako ne računate brojanje - trebali biste biti. Ako ste prolećni čišćenje vašeg lanca snabdevanja - pogledajte program za brojanje ciklusa. Neke kompanije nemaju resurse da ciklusu prebrojavaju svaku SKU u svojoj inventarizaciji, tako da kruže računajući samo svoj inventar "A". Ali kada ste poslednji put bili sigurni da su SKU-ove koje računate i dalje vaš inventar "A"? Ako je program vašeg brojanja ciklusa započeo pre više od godinu dana, pogledajte šta ste brojali. Uverite se da su oni i dalje SKU-i koji su - važni za vas - bilo zbog vrednosti, obima ili potrebe kupca.
2. Točke za redosled . Kada vaš MRP sistem reče da ponovo naručite inventar? Te tačke redosleda mogu biti postavljene pomoću parametara koji su uneti kada ste izvadili svoj MRP sistem. Ako je to slučaj, da li su ti parametri još uvek u skladu sa funkcionisanjem vašeg lanca snabdevanja?
Tačke preovlađivanja potiču od potražnje kupaca, politike zaliha, vremena dobijanja ponude i drugih varijabli. Probajte u svoj MRP da biste videli da li su vaše tačke redosleda još uvek optimizovane s obzirom na današnje poslovno okruženje.
3. Metrike na vremenu . Možete prikazati metrike vašem menadžmentu koji pokazuju da svojim kupcima isporučujete 100% na vrijeme.
To je fantastično. Ali, šta ti kupci govore o tebi kao dobavljaču? Obavezno se redovno prilagođavajte svojim klijentima kako biste bili sigurni da ispunjavate njihova očekivanja. Ako vam kupci ne daju scorecard za ocenjivanje nivoa usluga, zamolite ih da to počnu. Ili, još bolje, dajte sebi scorecard i pošaljite ih da vide da li se oni slažu.
4. Sigurnosti . Vaš inventar sigurnosti sedi tu da vas zaštiti od vanrednih situacija. Takođe vam koštaju novac. Da li držite tačan iznos? Da li su vaši nivoi sigurnosti razvijeni kada su vaši dobavljači bili novi ili su imali problema sa isporukom ili kada je vaša potražnja kupaca bila nedosledna? A sada su vaši dobavljači pouzdaniji i porudžbina vaših kupaca se stabilizirala? Možda vam nije potrebno da zadržite što više bezbednosnih zaliha kao i pre godinu dana? Ili, obratno, možda je suprotno tačno i trebalo bi da držite više. Sada je sjajno vrijeme za proveru.
5. Vrijeme dobavljača dobavljača. Vremenski rok dobavljača je funkcija koliko brzo Vaši dobavljači mogu osigurati sirovine i komponente, zajedno sa njihovim vremenom proizvodnje i nivoima zaliha. Sada razmislite o vremenu tranzita - koliko dugo traje da biste dobili proizvod?
Imajući u vidu sve varijable koje idu u vrijeme isporuke dobavljača, koje su šanse da će vrijeme održavanja ostati konzistentno tokom godine? Ovo je lako proveriti. Uporedite vremenska vremena koja imate u vašem MRP-u u istoriji naloga za kupovinu. Da li su ta vremena iste kao i stvarni nalog kupca (tj. Isporuka dobavljača) vaših dobavljača? Ako ne, proleće ih očistite!
6. Vrijeme kupca. Vi ste dobavljač vaših kupaca. Iste vremenske promenljive koje utiču na vreme dobavljača utiču na vaše. Uradite istu provjeru za sebe koja biste radili za svoje dobavljače. I proleće očistite vreme za isporuku kupaca.
7. Troškovi prodate robe . Da li i dalje plaćate isto za svoje komponente i sirovine koje ste napravili prije godinu dana? Da li su vaši drugi proizvodni troškovi (tj. Vreme routera , troškovi interne obrade) isti kao i pre godinu dana?
Ako su, sramotite se na vas! Stvarno bi trebalo da se poboljšavaju. I trebalo bi da ažurirate troškove prodate robe kako biste pratili ta poboljšanja - tako da dobijate tačna finansijska mjerenja vašeg poslovanja i učinka.
Da, čak i taj optimizovani lanac snabdevanja koji ste stavili na mesto možda je pao u loše stanje ili zastarjelost od kada ste poslednji put prijavljeni na njega. Kao što je Margaret Atwood rekla: "U proleće, na kraju dana, trebalo bi da namirišete kao prljavština." Zato iskopajte u svoj lanac snabdevanja i optimizirajte ga (opet)!