Finansijski
Prva funkcija koju imate u novom poduhvatu je investitor u vaše poslovanje. Moraćete da investirate finansijski sa početnom franšiznom taksom, ali takođe budite spremni da plaćate sve dodatne troškove koji su neophodni za pokretanje poslovanja i pokretanje kao što su troškovi opreme.
Takođe, naplaćuju se naknade za naknade za naknade za plaćanje, a verovatno i naknada za reklamni fond (ponekad se naziva taksa za brend fonda).
Vreme
Drugo, moraćete biti sigurni da možete uložiti dovoljno vremena u poslu. Iako je sistem u osnovi postavljen u franšizingu, i dalje ćete morati provesti dodatno vrijeme saznanja kako funkcioniše sistem. Franšizor obično nudi obuku i kontinuiranu podršku, a time i plaćanje naknade. Kao i sve drugo, kada znate ulaske i izlaze sistema, vremenska investicija se donekle smanjuje.
Liderstvo i partnerstvo
Jedna od najvažnijih veština koju treba posedovati kao franšize je sposobnost da budete proaktivni i da preuzmete inicijativu. Trebali biste biti sposobni lako preuzeti lidersku ulogu i biti spremni i sposobni da uče nove vještine.
Takođe, naravno, morate biti sposobni i spremni da pratite sistemske standarde. Vi u osnovi preuzimate ulogu partnera sa franšizerom, a potpisivanjem franšiznog sporazuma saglasni ste da ispunite četiri glavne odgovornosti za uspeh celokupnog franšiznog sistema:
- Za zaštitu franšiznog brenda upotrebom franšize u strogoj saglasnosti sa standardima rada sistema.
- Izgraditi snažnu i lojalnu bazu kupaca pružanjem samo odobrenih proizvoda i usluga i pružanjem superiorne usluge za kupce.
- Da obezbedi da su svi zaposleni propisno obučeni, a franšiza je uvek na odgovarajući način zaposlena.
- Za oglašavanje i promociju franšize i njegovih odobrenih proizvoda i usluga u skladu sa smernicama koje daje franšizor.
Zbog toga, trebalo bi da budete u mogućnosti da radite zajedno, delite ideje i rešite probleme zajedno. Možda ćete primetiti nešto što franšizer nije bio svjestan jer ste mnogo bliži poslovanju. Verovalo bi se da će franšizer ceniti vašu zabrinutost ili neusaglašenost sa stolom, posebno ako nude moguće rješenja.
Na primjer, možda ćete doći do odlične nove ideje koju želite primijeniti na vašoj franšiznoj lokaciji. Franšizor treba da ima protokol kojim se može postići dogovor za pilotiranje testiranja vaše ideje na vašoj lokaciji pre nego što franšizor odluči da li će ga ili ne izvući iz sistema.
Komunikacija
Sa svim odgovornostima koje poseduje franšize, komunikacione i organizacione vještine su ključne vještine koje poseduju kao franšize.
Morate biti sigurni da razumete kako ceo sistem funkcioniše i ne plaši se da postavlja pitanja franšize . Posebno je važno komunicirati sa franšizerom sve što primetite da vam se ne čini ispravnim.
Takođe treba očekivati da redovno prijavljujete franšizu vašoj prodaji i troškovima i dostavite dokumentaciju koja pokazuje da ispunjavate zahteve oglašavanja franšize.
Takođe, moraćete biti u mogućnosti efikasno komunicirati sa svojim klijentima, zaposlenima, dobavljačima i drugim poslovnim kontaktima.
Štaviše, može biti veoma korisno da redovno sarađuje sa drugim franšizama. Može vam pomoći da lakše obavljate svoje poslovanje ako dijelite ideje i rješenja za probleme sa drugima u istom kapacitetu.
Organizacija
U vašoj ulozi franšizea , trebali bi biti spremni nositi mnogo šešira. U upravljanju poslovanjem, najverovatnije ćete morati da upravljate svim svakodnevnim poslovima uključenim u poslovanje, uključujući naručivanje zaliha, sastanak sa klijentima i dobavljačima, pripremu platnog spiska, rešavanje neslaganja itd. Ovo su samo nekoliko vaših "pod- uloge "u zavisnosti od vrste posla koji radite. Od suštinskog je značaja da budete u mogućnosti da organizujete sve svoje odgovornosti tako da sve postane tačno i blagovremeno.
U zaključku, dokle god razumete vašu ulogu franšize i trudite se da to učinite temeljito, trebate biti u mogućnosti upravljati uspešnom franšizom .