Poslovni planovi ne moraju biti teški ili strašni
Šta je poslovni plan za kuće?
Pomiriš me tako što ćeš mi dati brzu usporedbu. Upravo smo napravili ovaj apsurdno komplikovani zamah postavljen u našem dvorištu. Ne samo da smo dobili knjigu instrukcija, već je došao i DVD uputstvo (definitivno nije moj omiljeni film).
Proveo nam je puno sati proučavajući tu knjigu i DVD-u i uspješno smo napravili najkraći set sviranja ikada - prema mom sinu. Ne postoji način na koji smo mogli napraviti taj zamah bez tih instrukcija.
Poslovni plan je kao knjiga instrukcija. Uspostavlja put za stvaranje uspešnog i profitabilnog biznisa. Pokušaj podizanja posla bez nekih uputstava je recept za izgubljeno vreme koje se mijenja s katastrofom.
Poslovni plan je tradicionalni poslovni dokument koji analizira plan poslovanja, tržište i finansije.
Zašto vam je potreban poslovni plan:
- Potreban je poslovni plan ako tražite vanjsko finansiranje od investitora ili finansijske institucije.
- Opipljivi poslovni plan daje vam mogućnost da ostanete fokusirani i na pravi put. Uvek možete da se vratite na svoj poslovni plan da biste preuredili ili preispitivali planove koje ste napravili (i trebali biste!).
- Poslovni plan je korisno sredstvo za angažovanje ključnih talenata ili pojedinaca koji vam mogu zatrebati da bi vaš posao bio van terena.
Kako napisati početni poslovni plan
Postoje dve vrste poslovnih planova, formalni ili neformalni. Ako tražite finansiranje, banke ili investitori će zahtevati formalni poslovni plan od 10-30 stranica (obećavam, možete brzo da popunite te stranice).
Formalni poslovni plan se pridržava tradicionalnog plana poslovanja i obično zahteva znatniji finansijski odjeljak.
Neformalni poslovni plan je obično namenjen internim namjerama i ne mora strogo pratiti tradicionalne poslovne stavove. Moja preporuka za mala preduzeća zainteresovana za kreiranje jednostavnog i neformalnog poslovnog plana? Dodirnite sve segmente u prikazu poslovnog plana, ali posebno fokusirajte se na marketinške analize , SWOT analizu i segment marketing plana .
Imate nekoliko izbora kada je u pitanju kreiranje dokumenta. Možete to uraditi na dobar način, zaposliti nekoga da to uradi za vas ili koristite odličan online alat za biznis planove kao što je enloop da biste pomogli u procesu stvaranja.
Gde je to moguće, ja snažno predlagam pokušaj samog pisanja poslovnog plana, bar prvi nacrt. Ne učestvujući u ovom procesu, mogli bi vam oštetiti znanje i uvid koji ste stekli tokom faze istraživanja i kompilacije. Ako tražite spoljno finansiranje, možda ćete želeti da tražite vanjsku pomoć. To bi moglo osigurati da svaki odeljak bude pravilno pokriven i da povećava šanse za dobijanje sredstava. Bez obzira da li ste odlučili da napišete poslovni plan u celini ili ne, budite sigurni i recite malo pomoći da pregledate i ispravite vaš završni dokument.
Business Plan Outline ... nastavljen je na sledećoj stranici.
Ovaj članak je dio Vodiča za 10 koraka o načinu pokretanja kućnog posla .
Evo primera tradicionalnog nacrta poslovnog plana. Zapamtite, ako kreirate formalni poslovni plan kako biste osigurali finansiranje, želeli biste da se pridržavate ove orjentacije. Ako kreirate neformalni unutrašnji poslovni plan, u redu je da se malo uklonite iz ove linije kako vi smatrate potrebnim.
Svaki odeljak je povezan sa daljim uputstvima za to područje iz okvira poslovnog plana.
Izvršni rezime : Ovo je verzija vašeg poslovnog plana "skrivene beleške".
Predlažem da pokušam da ga zadržim na jednoj ili dve kratke strane. Ovu sekciju ćete napisati poslednje.
Sekcija za analizu tržišta : Ovaj odjeljak će ilustrovati vaše znanje u tri specifična područja: vašu industriju, ciljno tržište i konkurentno okruženje. Sećate se svih onih istraživanja tržišta koje ste sastavili? Ovde će se isplatiti.
- Pregled industrije : Trendovi, pretnje, glavni igrači, stope rasta, podaci o prodaji.
- Profil ciljnog tržišta : Demografija, geografska lokacija, profil, kako se potrebe ili ne ispunjavaju.
- Konkurentna analiza : Direktni i indirektni konkurentski profili, uključujući ono što rade dobro i loše.
Opis kompanije: Ovaj odeljak predstavlja mesto gde predstavljate svoje poslovanje i primarni proizvod i ciljeve. U osnovi, ko si ti, šta radiš i zašto ćeš to dobro uraditi. Ovdje ćete opisati i svoje osnovne operacije, uključujući fizičku lokaciju i proizvodni proces.
SWOT analiza : Koncizna odeljak od jedne do dve stranice koja opisuje snage, slabosti, mogućnosti i pretnje s kojima se suočava vaše preduzeće.
Plan marketinga : Pregled planova prodaje, model cena, strategije oglašavanja i plan komunikacije.
Organizacioni plan : Rezime o tome kako je vaša struktura poslovanja (tj. LLC, samostalni preduzetnik) zahtevala menadžment / zaposlene i očekivala troškove platnog spiska.
Finansije : Ovaj odeljak može biti jedan od najstresnijih za stvaranje.
Budite strpljivi i potražite pomoć ako vam zatreba. Stavke u ovom odeljku će uključivati bilans stanja , bilans uspjeha , analizu gubitaka i izvoda novčanih tokova . Takođe ćete uključiti vaš zahtev za finansiranje ako tražite kredite ili investicije.
Dodatak: Ovde ćete uključiti relevantnu i prateću dokumentaciju za svoj poslovni plan. Ovo bi moglo uključiti neke od vaših nalaza istraživanja tržišta, studije slučajeva, ugovora o fizičkom vlasništvu, nastavak itd.
Ovaj članak je dio Vodiča za 10 koraka o načinu pokretanja kućnog posla .