Kako postaviti logistiku za pokretanje sistema

Vaš pokretanje će morati biti u stanju da ispuni ono što naruči vaši kupci

Imate svoj prodor, proizvod koji menja svet. Postavili ste svoju web stranicu. Imate novca da počnete. Identifikovali ste neke kupce koji će vas odvesti.

Čestitam. Imate početak.

A ako vaš startup prodava nešto (taj prodor, proizvod koji menja svet) svojim kupcima, onda ćete morati da nabavite logistički proces ranije. Sta to znaci?

Prodati ćeš svoju stvar svojim klijentima, zar ne? I možda već imate mali inventar onih stvari koje su spremne za odlazak. Šta se događa kada vam treba više stvari?

Prvo, pogledajmo kako ste dobili mali inventar stvari da započnete i vidite da li je taj proces skalabilan.

Ovo je prvi korak u uspostavljanju fokusiranog, orijentisanog ka procesu i logističkom sistemu koji je usmjeren na rezultate.

Prvo, definišemo logistiku. Vaš logistički proces je način na koji premještate sirovine, komponente i proizvode između vaših dobavljača, vaših skladišta i vaših kupaca. Logistika nije isto što i lanac snabdevanja na način na koji Ilinois nije Sjedinjene Države. To je važan deo toga, ali ne u celosti. Logistika je kretanje roba; lanac snabdevanja je taj pokret, ali i izvor, troškovi upravljanja rokom, upravljanje odnosom dobavljača i još mnogo toga.

Ovde ćemo se držati logistike. I nazad na naše originalno pitanje, kako ste dobili tu malu količinu inventara koji imate na raspolaganju (ta mala količina inventara koja vam je omogućila da započnete početak)?

Započinjanje pokretanja

Dakle, verovatno ste napravili prototipe svog proizvoda i potom ste shvatili kako dobiti malo za prodaju.

Uobičajeno, ta mala količina inventara koja startup dobija ne stiče se na način koji dugoročno funkcioniše. Verovatno ste ubrzali stavke i / ili platili za stavke sa višim troškovima jer su bili bliži i imali kraće vreme.

Ako je vaš proizvod proizvod koji ste sami napravili, možda ste ih napravili u garaži ili na stolu za trpezariju. Da li je taj proces skalabilan?

Kada postavite svoj procenjeni logistički proces, logistički proces koji radi za početak komercijalno, želeli biste da ga podesite na ovaj mandat:

Isporučite svojim kupcima ono što žele, kada to žele - i ostvarite to tako što ćete potrošiti što manje novca.

Šanse su način na koji ste stekli taj početni mali inventar neće to da uradi . Da biste bili sigurni da će vaš pokretanje biti u potpunosti funkcionalan i održiv u komercijalizovanom okruženju, moraćete biti sigurni da možete isporučiti te narudžbe kupaca u koje će se poplaviti.

Prioriteti logistike

Možda ne razmišljate o logistici redovno, ali na to utiče svaki dan. Kad god budete klijent - bilo da je na Amazon ili u celoj hrani (sada, na istom mestu!) Ili u tržnom centru - ili ste korisnik dobro podmazanog logističkog procesa ili žrtve logističkog procesa koji je u velikoj meri potreban podmazivanja.

Šta hoćeš kad kupiš nešto? Želiš ga tamo brzo (ako je na mreži) ili želite da bude na lageru (na cigli i malteru). A ne želite da vidite troškove logistike na ceni (iako je tamo sahranjen).

Ovi logistički prioriteti kada ste klijent - brzina i trošak - isti su logistički prioriteti koje morate uzeti u obzir kada postavljate logistički proces vašeg pokretanja. I činjenica je da brzina i trošak obično direktno utiču jedni na druge. Ako želite nešto brzo, to će koštati više. Pošta (ili bilo koji drugi pošiljalac) je sjajan primer. Prvoklasni pečat može vas koštati samo 46 centi, ali vaše pismo neće stići do vašeg primaoca nedelju dana. Prioritetna pošta će je dobiti za dva dana, ali će vam koštati sedam dolara.

I, ako želiš tamo sutra, možeš platiti petnaest dolara.

To važi i za logistiku vašeg startupa. Brz jednako je skupa .

Olovno upravljanje vremenom

Sada kada planirate svoje komercijalne logističke procese, verovatno ćete gledati dobavljača koji možda neće biti susedi. Kada ste nabavili onu početnu malu količinu inventara da biste započeli, možda ste kupili sirovine ili komponente koje su vam potrebne od maloprodajnih objekata u blizini vas - lokalna zanatska radnja ili Home Depot ili čak dobavljač veleprodaje koji je pristao da vam proda količine.

To znači da je vaš logistički proces bio:

  1. Ulazi u tvoj auto
  2. Vožnja do kućnog depoa
  3. Vozi kući

Iako je to brzo, on nije mnogo sposoban za razmjenu, pogotovo ako započnete nabavku iz nisko troškovne proizvodnje u Aziji, na primjer.

Saznaćete da vaš startup ima mnogo vremena.

Kada postavite svoje logističke procese, potrebno je razmotriti sva ova vremena. Zato što ćete želeti da balansirate troškove i brzinu.

Zapamtite, uvek možete uvek da isporučite svoje proizvode iz inostranstva - ali sačuvajte to za "u šljokicama", a ne za "tako da radimo stvari".

Ako - od trenutka kada stavite narudžbinu sa vašim snabdevačem - dobavljaču traje tri nedelje da napravi svoj proizvod i četiri nedelje da vam ga pošalje, onda je vaše vrijeme provedeno sa tom snabdevačem sedam nedjelja.

A ako je potrebno tri dana da dobijete nalog za kupovinu i obradite tu narudžbinu kupca, morate dodati tri dana za te sedam nedjelja. A ako vaš klijent ne želi da plati za noćenje ili istog dana isporuke (i ne nudite besplatnu pošiljku - iako bi trebalo), potrebno je dodati nedelju dana za isporuku kupca .

Dakle, ako niste u potpunosti isporučili svoj proizvod i naručite mu kupac, vreme trajanja do kraja je oko devet nedelja.

Planiranje, planiranje, planiranje

Planiranje logistike zavisi od vaše sposobnosti da planirate planiranje i planiranje proizvodnje. Planiranje potražnje znači da poznajete zahteve vaših klijenata, kao i bolje od vaših kupaca. Planiranje proizvodnje znači da znate vaša unutrašnja vremena.

Uz pravilno planiranje logistike, možete planirati sporiju isporuku od dalekih dobavljača - što znači da žrtvujete brzinu za troškove . Ali u prvim danima vašeg pokretanja, ne želite da trošite sav svoj dodatni novac (uzimajući u obzir da postoji dodatni novac) za ubrzanje taksi i avio prevoz.

Jer, da, možete trošiti novac i komprimirati svoje završno vreme od devet nedelja do pola ili manje - ali ako planirate ispravno, nećete morati.

Vaš logistički proces

Planirajte svoj teretni metod. Uz pravilno planiranje potražnje i planiranje proizvodnje, možete planirati sporiju i jeftiniju metodu.

Vaša unutrašnja logistika. Koliko brzo može vaš tim obraditi narudžbinu? Pretpostavimo da imate proizvod koji je naručen na zalihama (zbog vašeg izvanrednog planiranja), zaista ne bi trebalo da traje duže od 24 sata da biste dobili taj nalog iza vrata.

Upravljajte očekivanjima svojih kupaca. Da li vaš kupac plaća da se proizvod isporuči? To je tradicionalni pristup, ali sve više free shipping postaje direktna potrošačkoj normi . Komunicirajte sa svojim klijentima i razumite šta očekuju. Izgradite ta očekivanja u vaše planiranje logistike.

Zapamtite, celokupna osnova vašeg logističkog procesa je isporuka vašim kupcima šta oni žele, kada to žele - ali da potrošite što manje novca koliko je to moguće učiniti .