Kako rukovodioci izgradnje troše svoje dane? Pročitajte dalje da biste saznali!
Ali šta znači biti rukovodilac izgradnje ? Iako opis opcija može doći tek tako da se prikazuje svakodnevno, dublje smo se potopili u ono što znači biti menadžer izgradnje.
Ne postoji "tipičan dan" za menadžera izgradnje. Jednog dana, mogli biste se sastati sa zainteresovanim stranama, a sljedeći bi mogli biti na sajtu ocjenjivanja izvora kašnjenja projekta. Imajući to u vidu, očekuje se da će većina projektnih menadžera provesti svoje dane:
- Planiranje, organizovanje, raspoređivanje, usmjeravanje, kontrola i završetak projekata njihove građevinske firme
- Zapošljavanje i upravljanje podizvođačima i osobljem
- Priprema i podnošenje budžeta
- Maksimiziranje dostupnih resursa - i fizičkih i ljudskih potencijala
- Rad sa arhitektama i inženjerima kako bi optimizirali krajnji proizvod
- Pregovaranje o ugovorima i zastupanje firme
- Održavanje sigurnih građevinskih radnika
- Obezbeđivanje usklađenosti sa lokalnim i saveznim zakonima o izgradnji
Većina gradjevinskih menadžera rade na tipičnom rasporedu građevinarstva, što znači da 9-5 nije u karticama - bilo bi retko ako nisu bili do 6:00. Njihovi dani su podeljeni između sastanaka, planiranja, rada sa dokumentima i održavanja prisustva na radnom mjestu. Rukovodioci izgradnje moraju imati i analitičku sposobnost da zadrže svoje projekte u skladu s tim i sposobnošću da inspiriše svoje radnike.
Na primer, Tony Principi je rekao Bloomberg Businessu da redovno posećuje gradilište svoje firme jer:
Verujem da prisustvo menadžmenta u toku stvarnih građevinskih aktivnosti pokazuje nivo interesa i investicija koji mogu biti inspirativni i radnoj snazi i mlađim menadžerima ... To me drži u kontaktu sa tempom rada i daje mi određenu perspektivu na nivou rada.
Efikasni menadžeri u građevinarstvu imaju nekoliko objedinjavajućih osobina koje ih drže u svom radu i strastvenim za svoje poslodavce. U studiji sa Univerziteta u Uyo, menadžeri u građevinarstvu imaju bolji uspjeh u obavljanju posla ako sljedeće veštine dopunjuju lidersku sposobnost:
- Efikasna komunikacija: Ova osobina je rangirana kao najvažnija za projektne menadžere - čak i iznad težih vještina - jer siromašni komunikatori nisu mogli jasno definirati ciljeve svojim potčinjenim.
- Pristupačnost: Menadžeri izgradnje moraju uvijek biti na poziv u slučaju hitne situacije - i spremni se prilagoditi nepredviđenim okolnostima, kao što je potencijalno opasno vrijeme.
- Inteligencija: Menadžeri izgradnje moraju da zarađuju povjerenje svojih potčinjenih. Mogućnost da pokažete kako se donose odluke - kao zašto se određeni materijali koriste umjesto drugih - dodaje se sličnosti i efikasnosti graditeljskih menadžera.
- Kompetencija: Dok je rangirana samo četvrta najvažnija osobina projektnih menadžera, sposobnost da obavlja svoj posao je i dalje izuzetno važna.
Rukovodioci izgradnje takođe treba imati na umu da se mnoge osobine koje se primjenjuju na šire područje upravljanja projektom primjenjuju i na upravljanje gradnjom, uključujući pragmatizam, empatiju i autoritet.
Iako se svaki dan razlikuje u oblasti upravljanja gradnjom, rukovodioci izgradnje mogu pretpostaviti da je većina njihovih dana popunjena stvaranjem njihovih projekata. Takođe treba imati u vidu da su određeni ljudi predodređeni da budu efikasni menadžeri u građevinarstvu, i da neguju skupove mekih vještina kako bi pohvalili teške vještine koje su danas potrebni za efektivan menadžer izgradnje.