Analizirajte svoj mrtav, usporen i produktivan inventar
Jedan problem će koštati vaš poslovni novac .
Kako najbolje upravljati vašom investicijom u inventar da maksimizirate svoj profit i novčani tok i minimizirate svoje troškove? Morate kategorizovati svoj inventar u mrtve inventare, sporije inventare i popis proizvoda i odgovarati na njega.
Postoji neizgovorno pravilo 80/20 u poslu za različite situacije. U slučaju inventara, obično dobijate oko 80 posto vaše prodaje od 20 posto vašeg inventara. Budite proaktivni i radite na upravljanju lancima snabdevanja . Možete povećati prodaju tako što ćete pravilno upravljati inventarima . Sa stanovišta produktivnosti, vaš inventar se može podijeliti u kategorije: mrtve inventare, sporo inventar i popis proizvoda.
Uvek investirajte u imovinu sa pozitivnom stopom povrata
Ovo zvuči kao prigušeno, ali nije. Novac koji ste uložili u inventar uložili ste sa negativnom stopom povrata!
Vi zapravo ne znate da li ćete uložiti novac za tu investiciju ili ne. Što duže drži u vašem skladištu ili na vašim prodavnicama, više novca izgubite. Nemate novac na inventaru dok se ne proda. Zapravo, gubite novac. Investirajte u zalihi konzervativno i mudro pošto vaš novac bude mudro investiran negde drugde, osim ako ste sigurni da možete prodati svoj inventar i brzo prodati.
Nemojte akumulirati višak inventara
Možda je najopasnija stvar koju možete učiniti kao vlasnik malog preduzeća nagomilati previše inventara. Previše inventara će pretvoriti zdrav posao u bolesan biznis u kratkom vremenskom periodu. U ekonomiji na ivici izlaska iz recesije, nemojte biti iskušavani da previše zalijepite inventar koji prodate. Još ne znate koliko će se ekonomija brzo oporavljati ili kako će potražnja biti za vaš proizvod. Zalihite se polako i pratite svoju prodaju da biste prodali ono što prodaje i šta nije.
Oslobodite se mrtvog inventara koji se ne obavlja
Mrtav inventar je inventar koji se nalazi na vašim policama koji se ne prodaju u određenom vremenskom periodu . Neki definišu mrtve inventare kao akcije koje se nisu prodale za 12 meseci. To je predugo! Mrtav inventar treba definisati kao akcija koja nije prodata za 6 meseci. Verovatno je povlačenje vašeg inventarskog obrta . Neki biznisi osećaju kao da moraju da zadrže određeni nivo mrtvih inventara na policama, jer se mogu sastojati od nekih dijelova, na primjer, koji su neophodni rezervni dijelovi za proizvode koje prodaju u svom poslu ili prodaju u prošlosti. Ovi biznisi mogu razmisliti o naručivanju tih dijelova po posebnom redosledu kada njihovi kupci trebaju umjesto da ih drže na svojim policama.
Umjesto držanja mrtvog inventara na vašim policama, označite je za brzo prodaju. Za mrtvog inventara koji se ne prodaje, smatrajte da je "nesiguran" i proverite kod distributera da biste videli da li će ga vratiti. Ako to ne funkcioniše, poklonite ga u dobrotvorne svrhe. Bar, dobićeš otpis poreza.
Pogledajte sporo pokretni inventar
Sporiji inventar nije mrtav inventar jer se kreće, ali se možda kreće prema zastarelosti. U trenutnom ekonomskom okruženju, sporiji inventar može biti teško identifikovati. Preduzeća koja prodaju proizvode doživjela je nezapamćeno usporavanje poslovanja zbog velike recesije. Ovi faktori okruženja moraju se uzeti u obzir prilikom analize kretanja inventara.
To znači da sporiji inventar povezuje vašu gotovinu u stanju mirovanja.
To stvara negativan uticaj na profitabilnost i novčani tok . Ako imate ulagače u vašu kompaniju, smanjite njihov povraćaj kapitala . Da biste utvrdili da li je neki vaš inventar stvarno usporen, morate pogledati kompanije poput vaše, posebno u istoj industriji.
Ako koristite SKU sistem, možete izolovati svaki pojedinačni proizvod i izračunati promet tog inventara . Ako postavite ciljan promet zaliha za proizvode koje vaša kompanija prodaje i predmet koji ste izolirali pada pod taj cilj, onda ga možete označiti kao spor i pokretati akciju kako biste ga skinuli sa police ili izvan vašeg skladišta. Tada možete koristiti neke od tehnika koje koristite za otklanjanje mrtvih inventara.
Produktivni inventar
To je ono što želite - vaša gotovinska krava, inventar proizvoda. Ovo je inventar koji prodaje, dodaje vašu profitu i vaš novčani tok. Tokom recesije, čak i ovaj proizvodni inventar možda je prodao sporo, ali se i dalje prodaje, a kako se privlači privreda, trebalo bi da vidite lepo povećanje prodaje inventara proizvoda. Ne možete ga uzeti zdravo za gotovo. Pratite ono što mislite da je proizvodni inventar i pobrinite se da je produktivan. Ako nije, premestite je u kategorije sporih ili mrtvih inventara.
Koristite odnos obrta inventara kako biste izračunali kako vaš inventar proizvoda radi. Možda čak i želite da to učinite proizvodnom linijom. Imajte na umu da odnos prometa sa inventarima zavisi od industrije u kojoj se nalazite. Neke industrije pretvaraju inventar prilično sporo, možda 5 puta godišnje. Ostali pretvaraju inventar brzo, do 20 puta godišnje. Obično, što je veći broj, to bolje radite.
Osim ako aktivno i mudro upravljate inventarnim investicijama, vaš aktivan, zdrav biznis može brzo da se ukrči.