Zadužbina jednaka je finansijskoj stabilnosti u dobrim vremenima i loše
Ako je vaš neprofit kao i većina, pod velikim pritiskom ste generisali sredstva za tekuće operacije, a misao o prikupljanju novca za vašu zadužbu je "luksuz" ostavljen za još jedan dan ili godinu.
Međutim, kada dođe do sledeće ekonomske krize , dobrotvorne organizacije koje su postavile premiju za podizanje poklona poklona mogu proći kroz oluju u stilu. Godišnja kamata iz zadužbine može značiti razliku između preživljavanja ili zatvaranja vrata.
Verovatno je da vi i vaši članovi odbora izjednače zadužbine sa velikim institucijama poput koledža Ivy League i univerziteta koji imaju milijarde uhvaćene.
Istina, iako je to donatorsko prikupljanje sredstava ne mora biti samo za one elite neprofitne organizacije. Svaka organizacija može i treba ozbiljno razmatrati podizanje sredstava za zaduživanje.
Za one koji nisu upoznati sa zadužbinama i kako rade, razmislite o zadužbini kao štedni račun koji nikada ne može dodirnuti.
Može se koristiti samo godišnja kamata iz fonda, ili u nekim slučajevima samo dio godišnje kamate. Taj stalni štedni račun može olakšati finansijsko opterećenje u teškim vremenima i pomoći organizaciji da uspeva u prosperitetnijim vremenima.
Nema razloga da odložite prikupljanje sredstava kako biste započeli ili izgradili svoj zadatak. Ali nemojte ići posle nikla i dima. Fokusirajte se na pet, šest i sedam figura poklona i oba poklona i planirane poklone .
Ako samo započnete izgradnju zadužbine, napravite svoj cilj, barem tri puta godišnjeg operativnog budžeta.
Kako započeti
1. Uzmite ključne aktere da razumeju i vrednuju zadužbinu.
Prodajte svoj odbor . Pokažite im primere drugih neprofitnih organizacija koje su stvorile značajne zadužbine.
Objasnite pozitivan uticaj tih sredstava na ljude i programe. Donesite konsultanta koji može govoriti o značaju sredstava za zaduživanje i analizirati da li je vaša organizacija spremna i sposobna da pokrene novac za zaduživanje.
2. Uzmite odbor da odobrite politiku koja daje zadužbinu prioritet.
Mnogi odbori donose odluke o politici kao što su "sve neograničene zapuštine namenjene za zadužbinu" ili "bilo koja godišnja sredstva primljena tokom tekuće fiskalne godine koja prelazi iznos od $ X moraju ići na zadužbinu".
3. Uključite kvantitativne ciljeve i ciljeve u godišnje planove prikupljanja sredstava, kao što su:
- Da bismo identifikovali ništa manje za XX perspektive koji su sposobni da uspostave imenovane zadužbine.
- Da pozovete i kultivišete odnose sa ne manje od 20 prospekta za stvaranje imenovane zadužbine.
- Da koordinira jedan poseban događaj tokom fiskalne godine koji može da pruži zadužbinu.
4. Uspostaviti komitet zadužbine.
Počnite da uključujete ključne pojedince, kao što su članovi odbora i finansijski donatori da pomognu u upravljanju i promovisanju podrške vašoj zadužbini. Ova komisija može identifikovati perspektive zaduženja, kultivisati odnose, pomoći u pozivima i još mnogo toga. Komitet takođe može prepoznati i upravljati ljudima koji osnivaju imenovane zadužbine.
5. Razviti marketinške materijale za lične pozive.
Možete kreirati jeftine izdaje da biste donatorima predstavili mogućnosti poklonstva poklona. Ti materijali bi trebali uključivati:
- koja je zadužbina i kako to funkcioniše
- meni sa naznakanim mogućnostima poklona zadužbama, kao što su stipendije, zadužene stolice, postrojenja ili oprema i dodeljena praksa
- kratki opis postojećih imenovanih fondova za zaduživanje
- ubedljive poruke o uticaju zadužbine na vašu organizaciju i onih kojima poslužujete
- poziv za akciju i kontakt informacije.
6. Obrazujte svoju celokupnu volju o zadužbini i njegovoj vrijednosti.
Uzmite svaku priliku da obrazujete ljude o aspektima zadužbine, kao što je kako to funkcioniše, kako je uloženo, i koje vrste davanja postoje.
Redovno delite vijesti i karakteristike o zadužbama kroz sve moguće načine, kao što je vaša web stranica , u vašem biltenu / časopisu, prilikom objavljivanja velikih poklona i razgovora sa različitim grupama.
Rast vaših neprofitnih zaduženja zavisi od količine vremena i truda koji ste vi i zainteresovane strane vaše organizacije stavili u nju.