Kako izračunati proizvodni budžet
Operativni budžet
Pre razmatranja budžeta za proizvodnju, operativni budžet mora biti određen.
Operativni budžet je jedan od dva dela glavnog budžeta .
Svrha operativnog budžeta je da opiše aktivnosti koje donose prihod kompanije, kao što su prodaja , proizvodnja i inventar gotovih proizvoda.
Krajnji zaključak operativnog budžeta je pro forma bilans uspeha i marža operativne dobiti. Marža operativne dobiti nije ista kao neto dobit , koju ne možete izračunati dok ne pripremite finansijski budžet. Operativni budžet je pripremljen pre finansijskog budžeta, s obzirom da mnoge aktivnosti finansiranja nisu poznate dok se ne pripremi operativni budžet.
Budžet proizvodnje
Direktno nakon izrade budžeta za prodaju, sledeći zadatak u razvoju operativnog budžeta je sastaviti proizvodni budžet. Budžet proizvodnje govori vlasniku preduzeća koliko jedinica proizvoda proizvodi kako bi zadovoljio potrebe prodaje i završio zahteve inventara.
Postoji tri dela u budžetu za proizvodnju: direktni materijali kupuju budžet , direktni budžet za rad i nadbiskupni budžet .
Svaki od njih mora da proizvede proizvodni budžet.
Obračun proizvodnih potreba
Formula za izračunavanje proizvodnih potreba je sljedeća:
Jedinice koje se trebaju proizvesti = Očekivana prodaja jedinica + jedinice u željenoj inventuri (EI) - Jedinice u početnom inventaru (BI)
Primer proizvodnog budžeta
Ispod je jednostavan proizvodni budžet:
Kompanija Art Pottery očekuje prodaju od 1.000 lonaca. Na kraju prvog tromjesečja očekuju 240 kanti u okončanju inventara. Odakle će 1240 potkova? Početni inventar snabdeva 180 od njih i ostavi 1.060 za proizvodnju. To možete staviti u formatu jednačine iznad kako biste videli kako to funkcioniše. Budžeti proizvodnje se uvek izražavaju u vidu jedinica, a ne u dolarima.
Prodaja budžeta
Većina vlasnika preduzeća i menadžera koriste ono što se zove tehnika "prognoze prodaje" odozdo-gore ". Drugim rečima, oni traže prodaju od prodavaca na terenu jer smatraju da imaju najviše saznanja o tome koja će prodaja biti u budućim vremenskim periodima. Ovi podaci o prodaji se zatim sastavljaju kako bi se formirala ukupna prognoza prodaje .
Ako kompanija ima prodavnicu od cigle i maltera, mora se uključiti i predviđena prodaja iz te radnje koja mora predvideti online prodaju ako kompanija ima prisustvo na mreži.
Ostali faktori koji se odnose na prognozu prodaje uključuju opšte stanje ekonomije, politiku cena, reklamu, konkurenciju i druge faktore. U našem primeru, prodavnica keramike možda je pretrpela tokom Velike recesije, jer se umjetnička keramika u to vrijeme mogla smatrati luksuzom. Pošto je nezaposlenost velika nakon velike recesije i oporavak je spor, to se i dalje može smatrati luksuzom, a prodaja se može prognozirati sporo.
Budžet prodaje može biti nešto drugačiji od prognoze prodaje nakon što se prilagođava prema željama rukovodstva.