Pisanje poslovnog plana: Odeljak 7
Voditi fokus na donju liniju pomoći će vam da organizujete ovaj deo poslovnog plana; razmislite o operativnom planu kao pregledu zahtjeva za kapital i troškove koje će vaše preduzeće morati raditi iz dana u dan.
Morate učiniti dve stvari za čitatelja poslovnog plana u odjeljku operacija: pokazati šta ste do sada uradili da biste se bavili poslovanjem (i da znate šta još treba uraditi) i pokazati da razumijete proizvodnju ili isporuku proizvoda za proizvod ili uslugu.
Dakle podelite operativni deo poslovnog plana na dva dela, počevši od odeljka " Stage of Development ".
Faza razvoja
Kada pišete ovaj deo operativnog plana, počnite sa objašnjavanjem onoga što ste uradili "na datum" kako biste poslovno operirali, a zatim objašnjenje šta još treba uraditi. Treba uključiti sledeće:
- Proizvodni tok proizvodnje - opis visokog nivoa po koraku kako će se proizvod ili usluga izvršiti, identifikovanje problema koji mogu nastati u proizvodnom procesu. Pratite ovo sa podsekcijom pod nazivom " Rizici " koji ukazuje na potencijalne probleme koji mogu ometati proizvodni proces i šta ćete učiniti kako biste negirali ove rizike. Ako bilo koji deo proizvodnog procesa može izložiti zaposlenima opasnosti, opisati kako će zaposleni biti pravilno obučeni u rješavanju pitanja sigurnosti. Ako se koriste opasni materijali opisani su kako će se sigurno čuvati, rukovati i odlagati.
- Članstva u udruženjima u industriji - Pokažite svoju svijest o lokalnim, regionalnim ili nacionalnim standardima i propisima vaše industrije, govoreći o kojim industrijskim organizacijama ste već član i / ili koje organizacije želite da se pridružite i kažete koje korake ste preduzeli da biste se pridržavali zakone i propise koji se odnose na vašu industriju.
- Lanci snabdevanja - objašnjenje ko su vaši dobavljači i njihove cijene, uslovi i uslovi. Opišite koji alternativni aranžmani ste napravili ili ćete učiniti ako vas ovi dobavljači iznude.
- Kontrola kvaliteta - objašnjenje mjera kontrole kvaliteta koje ste postavili ili ćete uspostaviti. Na primer, ako nameravate da potražite neku vrstu sertifikata kontrole kvaliteta kao što je ISO 9000 , opišite kako ćete to postići.
Proces proizvodnje
Iako možete da razmislite o delu plana operacije u okviru faze razvoja, u odeljku Proces proizvodnje opisuju detalje svakodnevnih operacija vašeg biznisa.
Zapamtite, vaš cilj za pisanje ovog odeljka poslovnog plana je da pokažete svoje razumevanje procesa proizvodnje ili isporuke za vaš proizvod ili uslugu, tako da vam treba omogućiti čitaocima vašeg biznis plana da znaju da ste prešli sve svoje " '.
Uverite se da uključite sve ove detalje o radu vašeg preduzeća:
- Općenito : napravite pregled svakodnevnih operacija vašeg biznisa, kao što su sati rada i dani kada će posao biti otvoren. Ako je posao sezonski, obavezno reci.
- Fizičko postrojenje : Koje su vrste prostorija i koja su veličina i lokacija? Ako je primjenjivo, uključite crteže zgrade, kopije ugovora o zakupu i / ili nedavne procjene nekretnina . Morate pokazati koliko je zemljište ili zgrade potrebne za vaše poslovanje vrijedne i kažite zašto su važne za vašu predloženu djelatnost.
- Oprema : Isto važi i za opremu. Pored opisa neophodne opreme i koliko vam je potrebno, potrebno je uključiti i svoju vrijednost i cenu i objasniti sve aranžmane za finansiranje .
- Imovina : Napravite listu svojih sredstava, kao što su zemljište, zgrade, inventar, nameštaj, oprema i vozila. Uključite pravni opis i vrednost svakog sredstva.
- Posebni zahtevi : Ako vaše preduzeće ima bilo kakve posebne zahteve, kao što su potrebe za vodom ili energijom, ventilacija, odvodnjavanje i sl., Navedite detalje u vašem operativnom planu - kao i ono što ste uradili da biste osigurali potrebne dozvole, kao što su zoniranje odobrenja.
- Materijali : Recite gde ćete dobiti materijale koji su vam potrebni za proizvod vašeg proizvoda ili usluge i objasnite koje termine ste dogovorili sa dobavljačima.
- Produkcija : Objasnite koliko je potrebno za proizvodnju jedinice i kada ćete moći da počnete proizvoditi svoj proizvod ili uslugu. Uključite faktore koji mogu uticati na vremenski okvir proizvodnje i kako ćete se suočiti sa potencijalnim problemima kao što su naredbe za hitnim putem.
- Inventar : Objasnite kako ćete pratiti inventar .
- Izvodljivost : opišite bilo koje testiranje proizvoda, testiranje cijena ili testiranje prototipa koji ste uradili na vašem proizvodu ili uslugu.
- Cena : Dajte detalje o procenama troškova proizvoda.
Kada pišete ovaj odeljak, možete koristiti zaglavlja iznad kao podnaslovi, a zatim pružite detalje u formatu pasusa. Ako se tema ne odnosi na vaše određeno poslovanje, ostavite ga van.
Najbolja uloga je što kada jednom prođete kroz ovaj odeljak o poslovnom planu, nećete imati samo detaljan plan rada koji će pokazati čitaocima vašeg poslovnog plana, već imati zgodnu listu onoga što treba uraditi pored vašeg poslovanja stvarnost.
Sledeće u ovoj seriji: Pisanje Odjela za finansijski plan poslovnog plana
Pročitajte više o pisanju biznis plana:
Šablon jednostavnog biznis plana