Pisanje poslovnog plana: Odeljak 6
Kako napisati plan upravljanja
Jednostavan način organizovanja plana upravljanja plana je da ga razbijete u odjeljke sa detaljima o novim poslovima:
- Vlasnička struktura
- Interni menadžment tim
- Vanjski upravljački resursi
- Potrebe za ljudskim resursima
Vlasnička struktura
Odjeljak Struktura vlasništva opisuje pravnu strukturu vašeg poslovanja. To može biti jedna kazna ako je vaš posao jedini vlasnik . Ako je vaše preduzeće partnerstvo ili korporacija , možda će biti duže; Želite da budete sigurni da objašnjavate ko ima procenat vlasništva u kompaniji.
Interni menadžment tim
Ovaj odeljak Plana upravljanja će opisati glavne kategorije upravljanja poslovanjem relevantnim za vaše poslovanje, identifikovati ko će imati odgovornost za svaku kategoriju i profilirati veštine tog čoveka.
Osnovne poslovne kategorije prodaje i marketinga , administracije i proizvodnje rade za mnoge mala preduzeća. Ako u vašem poslu imate zaposlene, potrebni su i ljudski resursi. Takođe možete pronaći da vašoj kompaniji trebaju dodatne kategorije upravljanja kao što su Istraživanje i razvoj.
Nije neophodno imati drugu osobu koja je zadužena za svaku kategoriju poslovnog upravljanja koju odlučite da koristite u svojoj kompaniji; neki ključni menadžment ljudi mogu ispuniti više od jedne uloge. Identifikujte ključne ljude u vašem poslu i objasnite koje funkcije će svaki član tima popuniti.
Ovo je vaš pregled menadžment tima.
Možda ćete to želeti predstaviti kao organizacionu šemu u svom poslovnom planu , iako je format liste u redu.
Pored ove plana, plan upravljanja će uključiti potpune rezimee svakog člana vašeg upravljačkog tima (uključujući i vas) i objašnjenje kako će veština svake osobe doprineti uspehu vašeg novog preduzeća.
Pratite ovo uz objašnjenje kako će vaš menadžment tim biti kompenzovan. Koju će platu i beneficije imati članovi menadžment tima? Opišite sve planove deljenja dobiti koji mogu primijeniti.
Ako postoje bilo kakvi ugovori koji se odnose direktno na članove vašeg menadžment tima, kao što su ugovori o radu ili ugovore o ne-konkurenciji, trebate ih uključiti u dodatak vašem poslovnom planu.
Vanjski upravljački resursi
Dok se resursi vanjskog upravljanja često previduju prilikom pisanja poslovnog plana , (i vođenje poslova), efikasno korišćenje ovih resursa može napraviti razliku između uspeha i neuspjeha upravljanja .
Razmislite o vanjskim upravljačkim resursima kao rezervnu kopiju vašeg internog menadžment tima. Oni daju vašom planu upravljanja poslovnim kredibilitetom i dodatnim brojem stručnjaka. Postoje dva glavna izvora resursa spoljnog upravljanja koju treba koristiti i opisati u ovom dijelu poslovnog plana; Stručne službe i savjetodavni odbor.
Profesionalne usluge
U odeljku za profesionalne usluge u planu upravljanja vašeg biznis plana navedite i opišite sve one spoljne profesionalne savjetnike koje će vaše preduzeće koristiti, kao što su računovođe , bankari, advokati, IT konsultanti, poslovni konsultanti i / ili poslovni treneri. Ovi profesionalci pružaju "web" saveta i podrške izvan vašeg internog menadžment tima koji može biti neprocjenjiv u donošenju odluka o upravljanju i uspješnosti vašeg novog poslovanja .
Savetodavni odbor
Pored toga, to je pametan potez kako bi što pre bio postavljen savjetodavni odbor za vaše poslovanje. Savetodavni odbor je kao menadžment think tank; članovi vašeg odbora će Vam pružiti dodatni savet za uspešno i uspešno poslovanje. Ako ste pažljivo odabrali svoje članove odbora, oni takođe mogu pružiti stručnost koju nedostaje vašem unutrašnjem menadžment timu.
Prilikom izbora ljudi koji služe u vašem Savetodavnom odboru , očigledno želite da ljudi koji imaju iskren interes za dobro poslovanje imaju iskustvo i stručnost da bi pružili dobre savete. Nedavno penzionisani rukovodioci ili menadžeri, drugi uspješni preduzetnici i / ili dobavljači bi bili dobri izbori.
Nećete želeti da uključite bilo koga u vaš savjetodavni odbor koji može imati sukob interesa , kao što su advokati, računovođe, kupci (ili direktni konkurent). Savetodavni odbor od samo dva ili tri osobe može biti moćno sredstvo za upravljanje malim preduzećima. (Za savjete o vođenju sastanaka Savetodavnog odbora pogledajte Dnevni red vašeg prvog sastanka Savetodavnog odbora .)
Kada pišete svoj poslovni plan , želeli biste da opišete ko je u vašem Savetodavnom odboru, navodeći imena, nazive, iskustvo i stručnost i objašnjavajući kako će svaki član doprineti da vam pomogne da vodite profitabilan posao .
Ako pišete poslovni plan u pripremi za pokretanje biznisa i još nemate savjetodavni odbor, obavezno uključite ovaj dio, kako biste opisali svoje planove za postavljanje i opisivanje tipova ljudi kojima ćete pristupiti na vašem Odboru.
Ako imate Savetodavni odbor ili planirate da ga imate, pokazujete onima koji čitaju vaš poslovni plan da imate predviđanje da potražite savet i učinite da vaš menadžment tim bude što jak - što je važno pitanje kada većina preduzeća ne uspije zbog lošeg upravljanja nekim tipom ili drugom .
Zadnje pitanje koje treba da obradite u delu plana upravljanja vašeg poslovnog plana su potrebe ljudskih resursa u vašem preduzeću.
Potrebe ljudskih resursa u poslovnom planu
Trik pisanja o ljudskim resursima vašeg biznisa u planu upravljanja plana vašeg poslovnog plana je da biste mogli konkretno opisati svoje potrebe za ljudskim resursima.
Da napišete nešto poput: "Trebaće nam više ljudi kad ustajemo i trčimo" nikoga neće impresionirati.
Počnite sa donjom linijom. Koliko radnika će vam trebati i šta će vas koštati? To je ono što će najviše interesovati ljude koji čitaju vaš poslovni plan.
Zatim razmotrite kako se ljudski resursi vašeg preduzeća najbolje mogu zadovoljiti. Da li bi bilo najbolje imati zaposlene ili bi trebalo da radite sa ugovornim radnicima ili freelancerima ? Da li vam je potreban puno radno vreme ili puno radno vreme ili kombinacija oba?
Pregledajte svoje zahtjeve za osobljem u ovom dijelu vašeg poslovnog plana, uključujući i opis posebnih vještina koje će ljudi koji rade za vas moraju imati. (Pogledajte kako da razvijete opis posla za pomoć ako vam zatreba.)
Sada ste spremni da izračunate svoje troškove rada. Možete izračunati broj zaposlenih koji će vam biti potrebni tako što ćete saznati koliko klijenata svaki zaposlenik može poslužiti. Kao primer, ako je potrebno jednom zaposleniku da posluži 150 kupaca, a za prvu godinu prognozirate 1500 korisnika, vašem preduzeću će biti potrebno 10 zaposlenih.
Zatim odredite koliko plati svaki zaposlenik i ukupne troškove zarade za sve vaše zaposlene.
Dodajte tome troškove osiguranja za kompenzaciju radnika (obavezno za većinu biznisa) i troškove bilo koje druge beneficije zaposlenog, kao što su medicinski i zubarski planovi sponzorisani za izračunavanje ukupnih troškova rada.
Takođe morate opisati kako ćete pronaći osoblje koje vaše poslovanje treba i kako ćete ih usavršavati.
Vaš opis zapošljavanja osoblja treba da objasni da li postoji dovoljna lokalna radna snaga i kako ćete zaposliti osoblje ako želite da idete dalje.
Kada pišete o obuci kadrova u vašem poslovnom planu, želimo da uključite što je moguće više specifičnosti. Koju specifičnu obuku će provesti vaše osoblje? Koje kontinuirane trening mogućnosti ćete pružiti vašim zaposlenima?
Čak i ako je vaš plan za vaše poslovanje da započnete kao solo čine, potrebno je da uključite ovaj odeljak o potrebama ljudskih resursa u vašem poslovnom planu da biste pokazali da ste razmišljali o osoblju koje vaše preduzeće može zahtijevati kako raste i da je vaš biznis ima (ili će imati) politike ljudskih resursa. Poslovni planovi su o budućnosti i kako će vaše poslovanje uspeti.
Sledeće u ovoj seriji: Pisanje plana poslovnog plana poslovnog plana
Pročitajte više o pisanju biznis plana:
Šablon jednostavnog biznis plana