Pripremite budžet za radno poslovanje za uspeh u poslovanju

Poslovno budžetiranje je neophodan dio dobrog finansijskog upravljanja

Bez obzira na to koliko su mala, preduzeća moraju da koriste budžetiranje i imaju radni poslovni budžet za dobro finansijsko upravljanje. Postoji mnogo malih ili mikro kompanija koje rade bez poslovnog budžeta . Ako imaju budžet, verovatno su nacrtali jedan za bankarski kredit ili za poslovni plan da pokažu angel investitore ili ulagače kapitaliste, a zatim zaborave na to.

Preduzetnici su obično tako fokusirani na proizvod ili uslugu koju nude tržištu da upravljanje njima finansijskim sredstvima dostiže daleko drugu.

Budžetiranje i finansijsko upravljanje nisu baš najomiljenije stvari koje preduzetnik može učiniti. Obično je odloženo jer su vlasnici novih preduzeća zauzeti i ne žele da troše mnogo vremena na finansijska pitanja. Tamo počinju svoju grešku. Mala preduzeća koja izbjegavaju finansijske detalje vjerovatno će propasti više od onih koja obraćaju pažnju.

Radni budžet

Termin "radni budžet" znači da je posao u toku. Vlasnik to gleda svaki dan, konsultuje ga, prati i vrši prilagođavanje. To je plan igre za posao.

Radni finansijski budžet je potreban od trenutka kada preduzetnik shvati ideju dok se ta ideja ne pusti u rad. Preduzetnik ne može znati da li je ideja čak i realna za posao bez radnog budžeta. Za vlasnika malih preduzeća , radni budžet pomaže im da procijene finansijsko zdravlje kompanije. Vlasnik preduzeća ne može znati gdje idu ili kakve su potencijalne mogućnosti ili zamke, osim ako nemaju budžet.

Šta je u radnom finansijskom budžetu?

Radni poslovni budžet uključuje novac ili prihod od prodaje koju kompanija očekuje da preuzme i novac koji očekuje da plati za troškove . Vlasnik preduzeća treba da završi budžet za godinu dana i razmotri varijacije između budžetiranih podataka i stvarnih podataka.

U idealnom slučaju, vlasnik preduzeća će projektovati budžet nekoliko godina.

Na kraju jedne godine, budžet se može prilagoditi drugu godinu. Ako preduzeće treba da podnese zahtev za bankarski kredit ili želi da preuzme investitore, on će imati spremni dokument da im pokaže. Ustvari će se brzo pogledati kako kompanija obavlja.

Kako dođete sa brojevima?

Ako ste osnovani vlasnik preduzeća, možete koristiti svoje istorijske podatke. Ako ste novi vlasnik ili preduzetnik sa samo idejom, moraćete da uradite neka istraživanja. Na primjer, moraćete istražiti svoje izvore prihoda. Ko će kupiti vaš proizvod ili uslugu? Koliko posla očekujete vaš plan oglašavanja ? Da li ste postavili cenu za svoj proizvod? Možda želite da pogledate druge firme koje prodaju sličan proizvod ili uslugu pre nego što postavite svoju cenu ili odgovorite na ova pitanja.

Ove cifre postaju vaši prihodi u vašem budžetu. Da budete konzervativni, smanjite ih za jednu četvrtinu. Ako ste u recesionoj ekonomiji, možda biste želeli da ih smanjite za više. Ako ste u privlačnoj ekonomiji, možda ne želite da ih umanjite.

Procjena troškova verovatno je lakša. Imate dve vrste troškova.

Fiksni troškovi su oni poput iznajmljivanja. Ne mijenjaju se iz mjeseca u mjesec. Zapišite sve svoje fiksne troškove. Promenljivi troškovi se menjaju iz meseca u mesec. Oni bi bili vaši računi za komunalne usluge, vaš budžet za oglašavanje i druge stavke. Zapišite sve svoje varijabilne troškove. Evo zgodnog radnog lista za poslovni proračun koji možete koristiti kao format da biste održali organizaciju. Ispišite ga i koristite. Možete dodati stavke ako je potrebno ili označiti stavke koje nemaju smisla za vaše poslovanje. Nakon što procenite troškove, povećajte ih za jednu četvrtinu. Smanjivanjem prihoda za jednu četvrtinu i povećanjem troškova za jednu četvrtinu, vi ste konzervativni i možda imate malo novca za rezervni fond.

Šta se može dogoditi ako nemate poslovni budžet?

Mogli biste lako izaći iz posla.

Morate biti sigurni da možete izvući dovoljno novčanih tokova i dobiti od svog poduhvata kako biste pokrili troškove koji su joj povezani. Jedini način da se to uradi jeste uspostavljanje budžeta. Budžet vam daje neku kontrolu .