I zašto poslovno planiranje nije samo za startupe
Poslovno planiranje obuhvata sve ciljeve , strategije i akcije koje predviđate kako biste osigurali opstanak, prosperitet i rast vašeg biznisa.
Poslovno planiranje pre pokretanja
Svakom novom poslovanju je potreban poslovni plan , nacrt kako ćete razviti svoj novi posao, podržan istraživanjem, kako biste utvrdili da li je poslovna ideja održiva . Ako vaša nova poslovna ideja zahteva investicioni kapital, nećete moći da dobijete dug ili finansiranje od strane finansijskih institucija, anđelnih investitora ili rizičnih kapitalista bez solidnog poslovnog plana .
Ali poslovni planovi nisu samo dobivanje novca; Čak i preduzećima kojima nije potrebna nikakva finansijska ulaganja osim onoga što im može ponuditi novi vlasnik . Poslovni plan obuhvata sve opšte planiranje koje se mora uraditi kako bi započeli i vodili uspješnu poslovnu djelatnost od izvještavanja o konkurenciji i otkrivanju kako će se vaš novi posao uklopiti u industriju kako bi identifikovao svoje ciljno tržište i planirala kako da ide za njima.
Post-Start biznis planiranje
Poslovni plan nije vježbanje poslovnog planiranja, već životni dokument koji treba ažurirati tokom čitavog životnog ciklusa vašeg poslovanja.
Kada se poslovanje zvanično započne, poslovno planiranje će se prebaciti na postavljanje i ispunjavanje ciljeva i ciljeva. Iako neki biznisi čine poslovno planiranje godišnjim događajima, poslovno planiranje je najefikasnije kada se to često i dosledno radi. Proces razmatranja napretka u poslovnim ciljevima i ciljevima i postavljanju novih bi trebalo da se odvija najmanje jednom mesečno.
Prodajna prognoza
Ključni deo poslovnog plana koji treba ažurirati godišnje i mesečno i / ili kvartalno je prognoza prodaje . Prodajna prognoza je procena prodaje roba i usluga koje će vaše poslovanje vjerovatno ostvariti u predviđenom periodu i procijenjenu dobit. Prognoza treba da uzme u obzir trendove u vašoj industriji, opštu ekonomiju i projektovane potrebe vaših primarnih kupaca.
Evo tri načina projekcije prodaje .
Analiza gotovinskih tokova
Još jedna ključna komponenta poslovnog planiranja je analiza tokova gotovine . Izbjegavanje proširenih nedostataka novčanih tokova je od ključne važnosti za preduzeća, jer prema statistikama preko tri četvrtine poslovnih neuspjeha izazvano je problemima sa novčanim tokovima. Vaše preduzeće može imati veliko, unosno naređenje o knjigama, ali ako se ne može fakturisati dok se posao ne završi, a vi morate angažirati osoblje , kupiti inventar itd. Da biste dovršili projekat u kome možete pokrenuti probleme sa gotovinskim protokom . Izvođenje redovnih projekcija novčanih tokova je važan deo poslovnog planiranja. Ako se pravilno upravlja nedostatkom gotovine, može se pokriti dodatnim finansiranjem ili ulaganjem u kapital .
Dnevno planiranje
Dnevno poslovno planiranje je neverovatno efikasan način da se pojedinci usredsrede na postizanje sopstvenih ciljeva i ciljeva organizacije.
Planiranje poslovnih nepogoda
Osim poslovnog planiranja za profit i rast, vaš biznis treba da ima plan vanrednih situacija. Poslovno planiranje za nepredviđene poslove (takođe poznato kao planiranje kontinuiteta poslovanja ili planiranje katastrofa) je tip poslovnog planiranja koji se fokusira na rješavanje kriza. Plan poslovnog kriznog stanja je predloženi plan implementacije koji se bavi nekim novim hitnim slučajevima, događajima ili novim informacijama koje mogu ometati vaše poslovanje.
Ciljevi plana za vanredne situacije su:
- obezbedite sigurnost i sigurnost sebe, vaših zaposlenih i vaših kupaca u slučaju katastrofe, kao što su vatra, poplava, pljačka, kršenje / gubitak podataka, bolest ključnog zaposlenog itd.
- kako bi se osiguralo da je vaše preduzeće u mogućnosti da nastavi sa radom što je brže moguće.
Planiranje poslovnih sukcesija
Ako je vaše preduzeće porodično preduzeće ili ako nameravate da ga izvrše od rođaka u slučaju penzionisanja ili bolesti, onda bi trebalo da imate plan da predate kontrolu nad poslovanjem .
Pitanja upravljanja, vlasništva i poreza mogu dovesti do velikih razlika u porodicama ukoliko se ne uspostavi plan za sukcesiju, koji jasno opisuje proces i prethodno ga pregledaju sve uključene strane.
Primjeri:
Kako bi povećala svoju biznis bazu, Laura je usredsredila svoje napore na poslovnom planiranju na izradu marketing plana .
Vidi takođe:
Zašto morate napisati poslovni plan
Quick-Start poslovno planiranje
Možete li vjerovati da su ove neobične poslovne ideje zapravo zaradile novac